اخبار جنگ غزه تکمیلی 2 22 اردیبهشت 1400 ادعای خنثی شدن مقامات امنیتی حماس از درون غزه ارتش اسرائیل درباره خنثی شده ( احتمال زدن باشد ولی ربودن خوانده شده ) رئیس امنیت حماس و رئیس ضد امنیت حماس توئیت زده است اینکه خبر چقدر واقعی هست تا پایان جنگ شاید قابل صحت سنجی نباشد و هنوز هم هیچ گروهی از سمت مقاومت تایید نکرده است. ولی در صورت صحت خبر، یک پیروزی بزرگ برای موساد و شبکه جاسوسان درون غزه است حال باید دید گاف اطلاعاتی از سمت افراد نزدیک به این مقامات بوده یا مقامات کشورهای عربی و یا شنود اطلاعاتی، که احتمال زیاد جاسوسان درون حماس مبنای این حرکت بوده اند و در تکمیل از شنود استفاده کرده باشند. بویژه که اسرائیل همیشه چنین ضرباتی را از همین روش ها زده است. مهمترین بخش حماس گردان های عزالدین قسام است که وظیفه شلیک موشک ها را به عهده دارد و حماس تنها یک گروه از گروه های مقاومت در غزه هست که رهبری سیاسی آنها را به عهده دارد. از این رو اتاق عملیات مشترک گروه‌های مقاومت فلسطین در غزه تشکیل شده است که از میان این گروه ها گردان های جهاد اسلامی به مراتب به ایران نزدیک تر بوده و حریف اصلی اسرائیل محسوب می شوند ولی معمولا زیرسایه حماس فعالیت می کنند. جای خالی اطلاعات در مورد این گروه ها و تفکر و توانشان الان حس می شود. و باید در سایت کار شود

اخبار جنگ غزه 22 اردیبهشت 1400 حجم موشک باران از غزه سبب شده است که گنبد آهنین علیرغم موفقیت و کارایی بالای خود از رهگیری راکت ها باز بماند و تصاویری از آسیب در شهرهای اشغالی دیده می شود. تصاویر در تلاویو در شهر اللد هم اعتراضاتی رخ داده و شهر از کنترل رژیم اشغالگر خارج شده است البته نیروهای امنیتی به اونجا اعزام شده اند این اتفاق خودش جای تحلیل زیاد داره؟ از سمت دیگر حملات راکتی به پالایشگاه و مخازن سوخت هم خسارات بالایی زده است. متاسفانه هرچقدر استاتوس فعاله ، اخبار اینجا ثبت نمیشه و این در آینده یعنی نبود اطلاعات برای تحلیل ، چیزی که در تحولات سوریه الان نقطه قوت سایت هست. هنوز برآورد درستی از خسارات وجود ندارد و شعار و احساسات قلیان می کند امیدوارم با ارائه اطلاعات بهتر بتونیم وضعیت رو بهتر ارزیابی کنیم فقط میشه گفت که برخلاف انتظار نتانیاهو، حملات پر حجم از غزه، اون بازی محبوب انتخاباتی اش را بهم زده است، حال تا آخر باید دید و اسرائیل هم پر توان غزه را می کوبد و از کشتن کودکان ابایی ندارد. جهت مقایسه اخبار روز اول و دوم از سایت تحولات لینک اخبار روز سوم از سایت تحولات لینک ---------------------- اخباری از درگیری مسلحانه و تیراندازی از سمت کرانه باختری هم شنیده می شود به نظر می آید درگیری توامان در غزه و کرانه فشار مضاعفی بر اسرائیل ایجاد کند که در آن هر آتش بس و عقب نشینی این رژیم سریع تر صورت بگیرد.

شدت غم اندوه فکه اینجا حرف ها سخته زدنش سعید قاسمی در بیان آخرین سفر شهید مرتضی آوینی ذکر می کند مرتضی وقتی دید که ما همینطور جنازه ها رو جمع می کنیم و میذاریم تو گونی ، بدون احساس و انتقال میدیم به شهر ها وقتی فیلم ها رو تو تهران دید، حالش منقلب شد و گفت فروردین ماه هماهنگ می کنیم بریم فکه ... او درست تشخیص میداد که باید مستند سازی بکنه نسل هایی میان که کلا جنگ رو زیر سوال میبرن نسل هایی میان که عملیات عملیات رو زیر سوال میبرن مدل جنگیدن ما رو زیر سوال میبرن و ... و... بهتره اسلحه دست نگیریم و بریم مستند سازی کنیم میفهمید خلا ها رو .... گیر داد که میخوام فکه برم روز 17 فروردین ماه عازم منطقه شدیم، چرخیدیم و اومدیم به فکه اونجا گفتم آقا سید مرتضی بیا بریم بازی دراز، بیا بریم مسلم بن عقیل ، یه جاهایی که حرف برای پیروزی داریم ما در فکه شکستی خوردیم که تا همین لحظه که با شما صحبت می کنیم جنازه ابراهیم هادیمون رو نیاوردیم ، اینجا حرف ها سخته زدنش گفتش بیا بریم من از اینجا کربلایی بسازم که بهتون نشون میدم و نگو کربلا یه بخشیش خودش بود لینک ویدیو آپارات دقیقه 67 ------------------------- با تشکر از مهران جان عزیز @mehran55 که پای در مستند سازی عملیات هایی گذاشته اند که گفتن از آنها سخت است و با بیانی روان تلخی و سختی آن مقاطع را به تجربه ای ارزشمند برای ما و آیندگان تبدیل می کنند گرچه ما راهمان به سمت کربلاست ولی این از مسئولیت و پاسخگویی ما در مقابل خون جوانان پاکی چیزی کم نمی کند.

در تصاوير نيست احتمالا شبيه دفتر بقيه سردارهاي اصلي سپاه خواهد بود و محلي براي جلسات و مهمان ها با اين فرق كه چون ايشون فردي با شخصيت و جايگاه عملياتي بوده، دفترش كمترين محل حضورش بوده و همون وسايل همراهش حكم دفترش رو داشته

دوگانه سازی مساله ساز، نقدی بر محتوای فایل صوتی وزیر محترم امورخارجه محمد جواد ظریف ماجرای ۱۸ روز محاصره حاج قاسم در حلب همه چیز را از دست رفته می‌دیدم سردار چهارباغی فرمانده سابق توپخانه سپاه برای اولین بار بخشی از خاطرات خود در سال‌ها همراهی با حاج قاسم سلیمانی در سوریه را بیان می‌کند. ماجرای آزادی نبل و الزهرا و ۱۸ روز محاصره حاج قاسم در حلب بخشی از این خاطرات است. لینک ویدیو مدت 48 دقیقه پیرو صحبت های وزیر امور خارجه آقای ظریف در مورد سردار سلیمانی، به پیشنهاد دوست عزیز @GHIAM این صحبت ها را قرار دادم - سید حسن نصرالله تو یکی از سخنرانی هاش میگه: حاج قاسم به من گفت در مورد سوریه با پوتین صحبت کردم و در آخر پوتین بهم گفت قانع شدم. بعد آقای ظریف میگن پوتین حاج قاسم رو راضی کرده که وارد جنگ سوریه بشن. - این نقشه هم تفاوت اوضاع سوریه از می 2014 تا می 2015 رو نشون میده. اینو نشون وزیر امور خارجه سوریه بدن تا ببینه که دولت سوریه تو 2015 مناطق بیشتری رو از دست داده و خطر داعش به شدت افزایش پیدا کرده که دیگه به جناب ظریف اطلاعات غلط نده، اوضاع سوریه خوب بوده و خطر کاهش پیداکرده. - توییت Fanpage در مورد مرد میدان

روز قدس: پایان شب صهیون سلام بر شهدای مقاومت و خیل عظیم مجاهدانی که در این راه، جان خود را تقدیم کردند، به‌ویژه شهید شیخ احمد یاسین و شهید سید عباس موسوی و شهید فتحی شقاقی و شهید عماد مغنیه و شهید عبدالعزیز رنتیسی و شهید ابومهدی المهندس و سرانجام چهره برجسته شهدای مقاومت، شهید حاج قاسم سلیمانی که هر یک پس از حیات پربرکت خود با شهادت، تأثیر مهمی در محیط مقاومت بر جای گذاشتند. نکته: این تصویر بیشتر از آنکه در سایت های مقاومت یافت شود در سایت های ضدانقلاب و صهیونیستی یافت شد. در نتیجه علیرغم همه شعارهاشون و همه مسخره کردن هاشون پشت بلندگوهای یکطرفه و تبلیغاتیشون، ( که امروز در همه شبکه هاشون اقدام به تمسخر می کنند) از روز قدس و و تاثیر خون و زحمت شهیدان مقاومت از اول تا امروز به شدت هراس دارند. و شاید همین رفتار از هر دلیلی برای کمک به مقاومت در سرزمین های اشغالی و قوی تر شدن فلسطینیان محکم تر باشد. کلید واژه صحبت های مقام معظم رهبری * نژادپرستانی که در بیش از هفتاد سال صاحبان سرزمین را با شکنجه و قتل و غارت و حبس، معذب ساخته‌اند ولی بحمدلله نتوانسته‌آند اراده آن‌ها را مغلوب کنند. * جوان فلسطینی یک روز با پرتاب سنگ از خود دفاع می‌کرد و امروز با پرتاب موشک نقطه‌زن به دشمن پاسخ می‌دهد.

این تاکتیک عراق هم در عملیات کربلای 5 هم قفل کرد، و علیرغم سختی کار و دفاع موزاییکی، ایرانی ها با برنامه ریزی گام به گام و عملیات های مداوم شبانه و دفاع روزانه در مقابل تک های سنگین زرهی عراق موزاییک موزاییک پیشروی کردند بویژه که ایران نیروهای مهاجم را به خط شکن، تثبیت و احتیاط تقسیم می کردند و عملا این شیوه عراقی ها را تا حدی جواب می داد بیشترین مشکل برای نیروهای ایرانی، بحث هوا بود که پیشتر با حضور نیروی هوایی فشار بمباران از بین می رفت و در ادامه هوا نیروز کمر زرهی و سنگرهای دشمن را میشکست ضعف و کمبود موشک های ضدتانک تاو هم، بویژه در حمل به خط مقدم و هم در تعداد باعث می شد که زرهی دشمن به راحتی به تاخت و تاز بپردازد --------------------------- در گزارش تام کوپر صحبت از این بود که موشک های تاو در مواجهه با تانک های تی 72 موثر نبوده اند این گزارش جای بحث دارد، بویژه که گزارش در این خصوص کمتر شنیده شده است و بیشتر از ناکارآمدی آر پی جی در مقابل زره تی 72 گزارش شده است

در کربلای 5، در والفجر 8، در تمامی عملیات ها، اجرا در شب باعث شد که اصل غافلگیری اجرا شود حتی در خود کربلای 4 که لو رفته بود، هم تاریکی شب باعث شد که محوری های فرعی نفوذ موفقی داشته باشند. در عملیات رمضان هم، نفوذ اولیه خوب بود، ولی شناسایی ناقص در عمق، بویژه کانال ماهی و غرور فرماندهان میدانی سبب شد که عراق زمین ها رو دوباره پس بگیره به جاش عملیات در روز در عملیات خیبر نتیجه اش رو همه دیدن و صدای حاج همت و لشکر در اومد در خصوص دوربین های دید در شب و رادار رازیت، بله دشمن مجبور شد خیلی هزینه کنه ولی با این وجود باز گپ های خالی زیاد رخ می داد اتفاقا از نظر من، بحث شناسایی اینجا مهم میشه شما باید از قبل پیشبینی ها و الزامات را با توجه به شناسایی نهایی کنید و احتمال چنین خطاهایی را بدید برای پیشگیری از این خطاها، از علائم و نقاط راهنما استفاده میشه، تا کار تو شرایط سخت با کیفیت بهتری و قابل قبول اجرا بشه پیشبینی و آماده سازی الزمات و وسایل و حتی وسایل پیش آماده، یکی از نکات مهم خرید زمان و توسعه میدان هست مهندسی طراحی یا مهندسی فروش لینک شاید اینجا شناسایی هم درست انجام شده باشد ولی توجه کافی به شناسایی ها و اطلاعات شناسایی نشده باشد. این جا بحث تاکتیک است و محتاج اطلاعات میدانی و مستندات ولی میشه بررسی کرد و بصورت کلی قضیه رو دید چه از نظر فنی و چه از نظر آماری این صحبت در مورد بعضی دیگر از عملیات ها هم صدق می کند علت چیه؟ نمی دونیم ولی سوال بسیار مهمی است

اتفاقا اصرار به عملیات در شب، برای ایرانی که در تجهیزات در معذوریت بود، درست ترین کار بود و همیشه هم موثر واقع میشد این نکته رو نباید با انتخاب شب برای عملیات اشتباه گرفت ضعف در شناسایی، ضعف مدیریت نیروها، اجرای زمان بندی ها، همگی مواردی هستن که پیش از عملیات باید هماهنگ و تمرین و کار می شدند که کم کاری در آنها باعث می شد در حین عملیات این خطاها رخ دهد یادمون نره شعار شناسایی این بود که اطلاعات هدف تمام و کامل در اختیار باشد و وقتی شما اطلاعات رو از خطوط اول ناقص داری یعنی شناسایی و ثبت اطلاعات ناقص صورت گرفته است. در عملیات محرم، چند ماه قبل از عملیات والفجر مقدماتی، نیروی هوایی ایران و هوانیروز کمر نیروی هوایی عراق رو شکستن چرا در عملیات والفجر خبری از این نیروی هوانیروز نبود؟؟ این نوشته شما هم نشون میده تو عملیات محرم، پیشروی نیروهای پیاده مدیون حمایت هوانیروز، چه از حیث لجستیک و چه از حیث زدن زرهی دشمن است.

چرا ارتش می خواست عملیات از شمال فکه انجام شود؟؟ علت را در عملیات محرم باید جست تاپیک عملیات محرم عملیاتی که به فرماندهی شهید حسن باقری انجام شد و حدود 700 کیلومتر از خاک ایران و 300 کیلومتر از خاک عراق آزاد شد که بیشتر ارتفاعات بود مشخصا عملیات بعدی باید از کنار این مناطق تصرف شده آغاز می شد تا جناح شمالی ان تامین شده باشد و یا با کمک توپخانه آتش حمایت تامین شود اینکه چرا عملیات به منطقه جنوب فکه منتقل شد را باید جست حسن باقری به دنبال چه بود؟

عملیات در غرب ایلام سه عملیات دوران دفاع مقدس در غرب کشور، در منطقه فکه، شمال فکه، عین خوش و موسیان انجام شد که نقشه عملیاتی آنها در زیر نشان داده شده است. این نقشه ها پس ذهن و اهداف طراحان عملیات را نشان می دهد. اگرچه بیشتر بر مبنای استراتژی حمله هست و در خصوص تاکتیک و شناسایی ها صحبتی به عمل نیامده ولی کمی از پس ذهن طراحان عملیات را انعکاس می دهد. عملیات محرم عملیات والفجر مقدماتی عملیات والفجر 1 آبان 61 بهمن 61 اردیبهشت 62 این نقشه ها نشان می دهد که ایده اول عملیات والفجر مقدماتی را باید از عملیات محرم جست

سوگیری بازماندگی سوگیری بازماندگی یا Survivorship bias نوعی خطای منطقی است که با در نظر گرفتن تنها نمونه های زنده باعث خطای محاسباتی می شود. در این خطای منطقی با حذف ناخودآگاه شکست ها یا کشته ها، بخش اصلی مساله کنار گذاشته می شود و با یک نگاه خوشبینانه، قضاوت اشتباه رخ می دهد. معروف ترین مثال در این زمینه تلاش نیروی هوایی بریتانیا در زمان جنگ جهانی دوم برای بررسی علل سقوط هواپیماهای خود پس از حملهٔ ارتش آلمان است مطالعه قسمت‌های گلوله خورده سعی بر تقویت این هواپیماها و نقاط ضعف آنها بکند، اما تلاش‌های آنان بدون فایده بود و تغییر محسوسی در میزان هواپیمای بازگشته ایجاد نمی‌شد. تا اینکه نیروی‌هوایی سلطنتی آمارشناسی به نام والد را جهت بررسی موضوع استخدام کردند. او پیشنهاد کرد جای مقاوم‌سازی مناطقی از هواپیما که تیر خورده‌اند باید مناطقی که اصلاً تیر نخورده‌اند را مقاوم کرد. نقاطی که هیچ وقت در هواپیماهای برگشته تیر نخوردن احتمالاً همان نقاطی هستند که اگر هواپیما تیر خورده بود قادر با بازگشت نبود. بله موثر بود این اتفاق حتی برای زخمی ها هم رخ داده بود برای مثال زخمی کمی وجود داشت که از ناحیه سر و گردن زخمی شده باشند. چرا که آسیب دیدگان از ناحیه سر در میدان نبرد کشته می شدند و این اهمیت کلاه انفرادی را نشان می داد. در حالی که بیشتر زخمی ها از ناحیه دست و پا زخمی بودند. مشکل این است که رویکرد گذشته‌نگر این است که بیشتر بر نمونه های زنده مانده تمرکز می کند و عامل اصلی سقوط که در این نمونه ها وجود ندارد را بررسی نمی کند. از این رو برای نتیجه‌گیری نیاز دارید تا به همه نمونه‌ها توجه کنید. وقتی تنها به نمونه‌های موفق نگاه می‌کنید ممکن است از رفتارها و اشتباهات مهلکی که نمونه‌های ناموفق به آن دچار شدند، غفلت کنید. شاید به همین دلیل است وقتی از آن حکیم پرسیدند “ادب از که آموختی؟” پاسخ داد: “از بی‌ادبان”. منبع: لینک

ممنون عالی بود اگرچه تلخ ولی روان نوشتید و زهرش رو گرفتید --------------------- این عملیات بر خلاف عملیات کربلای 4 در بحث شناسایی هم به شدت کم کاری شده بود در حالی که در کربلای 4 شناسایی ها کامل صورت گرفته بود و نیروها تونسته بودن به عمق برسن ولی دشمن به شدت آماده و هوشیار بود همین شناسایی ها سبب شد که در کربلای 5 پیشروی اولیه به سهولت صورت گیرد و خط نفوذناپذیر شلمچه به راحتی بشکند در نتیجه وجه اشتراک دو عملیات والفجر مقدماتی و کربلای 4 را باید سیاسی کاری و شکست حفاظت اطلاعاتی دانست و در والفجر مقدماتی و بعدا عملیات در شمال فکه شناسایی ناقص رمز اصلی شکست بود. -------------------------- بحث سیاسی کاری همیشه جز پایه های شکست بوده است وقتی به دنبال سیاسی کاری هستیم، بحث فنی را به خطر می اندازیم این اتفاق می افتد سیاسی کاری با اهداف سیاسی فرق می کند، سیاسی کاری یعنی انجام یک عمل با علم به اشتباه بودنش همین سیاسی کاری باعث جدا افتادن طراحی های عملیات ارتش و سپاه شد و ناهماهنگی وعدم فکر مشترک مشکلاتی را که گفتید رقم زد اینجا هست که شعور فرمانده میانی مهم می شود که بتواند تصمیم درست بگیرد و وضعیت واقعی را گزارش دهد و جان نیروهایش را حفظ کند. و این نکته جالب امروز است که حفاظت اطلاعات ما گاهی به فیل اجازه عبور می دهد و به موش نه این اتفاق بدلیل عدم درک درست از موضوع رخ می دهد و متاثر از غرور و آموزش غلط است.

مدیریت صحنه نبرد - تکمیلی شاید درک بهتر از مدیریت صحنه نبرد را کسانی که شبیه سازهای تجاری استراتژیک (یا همان بازی های استراتژیک) کار کرده باشند را بهتر درک کنند. این شبیه سازها اگرچه برای بازی و گیم ساخته شده اند ولی پر از نکات درس آموز برای کاربرش هستند. معمولا در نقشه ها و طرح های تعیین شده در شبیه ساز (بازی) دو نمونه سناریو وجود دارد. نیروهای اندک و محدود نیروهای پرتعداد و متنوع معمولا در نبرد های چریکی محدودیت نیرو سبب می شود تا نیروها از حداکثر کارایی خود استفاده کنند و گاها بدون تلفات و کشته ای ماموریت خود را تمام کنند. در حالی که در نبردهای سخت که با فتح موضع خاصی همراه است، تعداد نیروها به قدری بالا هست که کیفیت افت کرده و در هر پیشروی تلفات غیرقابل اجتناب یا سخت است. اما تلفات چگونه رخ می دهد؟ تلفات معمولا هنگامی رخ می دهد که - درگیری مستقیم و شاخ به شاخ - جدا افتادن نیروها از قوای اصلی - عدم رعایت گام های زمانی و مرحله ای در تهاجم و گریز - عدم انطباق با تهدید آنی - عدم تمرکز بر یک هدف و ایجاد پراکندگی خطوط کاملا آشفته درگیری علیرغم شکسته شدن دیواره دفاعی نیروهای محدود ولی چابک در تصویر بالا و خطوط شکسته به خوبی مشاهده می کنید که علیرغم شکسته شدن دیوار اصلی دفاعی، نیروها پراکنده شده و تلفات رخ می دهد. در این شرایط تا رسیدن به تحقق هدف، توقف حمله ممکن نیست و اگرنه هزینه های داده شده از دست می رود و دشمن سریعا خطوط خود را تعمیر و بازپس می گیرد. در این میان حملات ایذایی برای منحرف کردن دشمن بسیار مهم می شود ولی این حملات هم خود به قتلگاه نیروها بدل می شود. در این موارد کاربر واقعگرا می پذیرد که تلفات غیر قابل اجتناب است ولی آن را بهینه می کند. ولی کاربر رویایی با خود می گوید کاش چند دست و ذهن داشتم که باقی جناح ها شبیه جناح اصلی مدیریت شوند. و این جمله راز موفقیت مدیریت صحنه نبرد است. واقعا اگر هر واحد نیروها توسط مغزی همتراز با مغز اصلی هدایت می شد، به یک باره کیفیت حملات به دشمن بالا رفته و یک حمله هیبریدی شکل می گرفت. - حمله چریکی به نیروهای تنها - حمله به خطوط لجستیک - حمله به انبارها و نیروهای کارگر - حمله به دیواره دفاعی - تحریک نیروی مهاجم برای ورود قتلگاه از پیش تعیین شده اینگونه با حداقل نیرو، زمان و انرژی دشمنی به مراتب قوی تر را میشد زمین گیر کرد. در مثالی دیگر، شبیه ساز Company of Heros در ماموریت دفاع از تپه مورتین حملات همه جانبه نیروهای آلمانی به شدت باعث استیصال و تزلزل خطوط دفاعی می شود. در حالی که دفاع از هر جناح به شدت ساده و مدیریت نیروها قابل انجام است. اما حملات همزمان نیروهای مهاجم سبب پراکندگی آتش، عدم اولویت بندی اهداف، عدم جایگزینی با کشته ها و رفتارهای نامناسب در دفاع می شود که در نهایت سقوط خط را رقم می زند. نقشه تپه مورتین در شبیه ساز Company of Heros فرق کیفیت یک نیرو را در این مثال های تاریخی بهتر می توان یافت:

لطف داری ولی ضعف ما در چند جهت تقسیم بندی میشه ضعف سیاست خارجه که بیشتر سیاسی کاری هست تا ذات دیپلماسی دیپلماسی فعال ولی پنهان لینک عدم قاپیدن دانش هست، منتظریم دانش دو دستی بهمون تقدیم بشه روایتی کاربردی از قاپیدن دانش لینک دانش فنی برگ برنده در هنگام مذاکره و معامله لینک عدم توجه به ارزش راهبردی و جایگاه واقعی محصول خودکفایی و امنیت تولید لینک تفکیک بین تولید علم، تولید فناوری، تولید صنعتی لینک راه رسیدن به محصول و بومی کردن آن انتقال فناوری ممکن است یا باید تمام خودمان چرخ را بسازیم؟ لینک انتقال فناوری ممکن است یا باید تمام خودمان چرخ را بسازیم؟ قسمت دوم لینک قسمت سوم و تکمیلی لینک در مجموع راهی که ما در نیروی هوایی رفتیم اولویت بندی در توسعه دانش ساخت هواپیما لینک اولویت بندی در توسعه دانش ساخت هواپیما - قسمت دوم لینک این مواردی است که پیشتر بحث شده و جز موارد اصلی هستن مواردی دیگر هم هست که باید بحث بشه، برای مثال امکان خرید دانش ساخت موتور جنگنده و هلیکوپتر از شوروی در زمان فروپاشی که بصورت تخصصی در مورد نیروی هوایی مهم است یا بحث مبارزه با کارمند صفتی و بروکراسی که توان استفاده از داشته ها رو میگیره

مدیریت صحنه نبرد در مقاله شاید از خود بپرسید که چه ربطی به مسائل نظامی دارد؟، شاید کمی صنایع نظامی را پوشش دهد ولی اصلا با مسائل میدان نبرد جایی که خمپاره و گلوله می آید تناسبی ندارد!. مثال مدیریت صحنه نبرد در هم تنیدگی این مسائل مدیریت را در همه حوزه ها نشان می دهد و با کمی دقت متوجه می شویم که تنها اشکال عوض می شود ولی اصول پای برجا می ماند. و با این مثال خواهیم دید که آفت کارمند صفتی چگونه در میدان نبرد دامن یک ارتش را می گیرد. وقتی از چابک نبودن یک سیستم صحبت می کنیم، منظور عدم تناسب کیفیت خدمات و عملکرد با میزان نیرو و داشته ها هست. در ظاهر همه چیز خوب و باشکوه است ولی هنگامی که از دور نگاه می کنیم، سیستم شبیه فیلی سنگین و کند است که هزینه جاری آن (خون در گردش) تعجب آور است. دفاع اولیه هم این است که سیستم بزرگ هزینه اش زیاد است ولی به جایش کارهای بسیار بزرگتری را انجام می دهد. در آن مقیاس این هزینه توجیه دارد. این صحبت برای یک ذهن کنجکاو بیشتر حکم توجیه را دارد و ذهن پویا در پی راهکاری برای یافتن راهکاری خلاقانه می گردد. این مقایسه ذهنی ، زمانی معنی پیدا می کند که بازدهی یک تیم چندنفره تکاور با یک لشکر پیاده مقایسه می شود. عملیات پر هزینه و پر تلفات در سواحل نرماندی (بر مبنای موج انسانی) عملیات سبک نیروهای تکاور در دفاع از خرمشهر ( بر مبنای خلاقیت و مهارت فردی) ارتش آمریکا که با دو تجربه جنگ جهانی، جنگ کره و جنگ ویتنام، خواستار تغییر فرم حملات از موج انسانی به ضربات دقیق و حرفه ای با نیروهای تکاور شد. بزرگترین مانع و پرسش >>>> مدیریت تعداد بالای نیروی باارزش بود که از دست یک فرد یا تیم بویژه از پشت بیسیم خارج بود. اما این مانع خود به انگیزه ای برای توسعه مدیریت صحنه نبرد تبدیل شد. تجربه طرح و برنامه ریزی در هدایت جنگنده های بریتانیایی در جنگ جهانی دوم و به طبع آن در جنگ های بعدی، بهترین سنگ بنا برای این کار بود. هدایت جنگنده های اسپیدفایر بر خلاف، هدایت نیروهای پیاده چند تفاوت بارز داشت: * تبحر و هوش بالای نیروی عمل کننده * درک نیرو از تاکتیک ها * توان تصمیم گیری در میدان نبرد * مهارت بالا در اجرای تاکتیک مدنظر در حقیقت نیروی عمل کننده دیگر یک ربات و اجرا کننده صرف دستورها نبود، بلکه صحنه نبرد را می دید، فکر می کرد، تصمیم می گرفت و متناسب اجرای فرمان می کرد. اینگونه اجرای تکنیک و بخش زیادی از تاکتیک به نیروی حاضر در صحنه سپرده میشد و فرماندهان بر حفظ و انسجام استراتژی تمرکز می کردند. به مرور مدیران باکیفیت رده پایین ابزار اصلی مدیریت صحنه نبرد شدند ولی با از دست دادن یا اشکال برای این نیروها، احتمال از هم پاشیدگی نیروها بسیار بیشتر می شد. چیزی که ما در دفاع مقدس شاهدش بودیم. امثال شهید حسن باقری با تکیه بر فرماندهان جزئی که دستورات و فرامین را به خوبی اجرا کرده و اطلاعات درستی از صحنه نبرد گزارش می کردند و در میدان تصمیم های درست را به موقع می گرفتند و عملا فشار کاری را از دوش ستاد و قرارگاه می گرفتند، توانستند عملیات های موفقی را سازماندهی کنند و در لحظه ای که این سلسله اعصاب فرماندهی به هم خورد شکست و از همپاشیدگی ایجاد شد که مثال بارزش صحبت های شهید باقری بعد از عملیات رمضان و با تکیه بر بی تفاوتی این مدیران رده پایین است. چیزی که در عملیات رمضان سبب شکست شد تفکر کارمند صفتی بود که جای تفکر جهادی و مسئولیت پذیری را گرفته بود و این نکته خود افت هر سیستمی است. لینک ویدیویی صحبت های شهید حسن باقری خطاب به فرماندهان جزء لینک آپارت حلقه مدیریتی جزء کاملا وابسته به عملکرد، روحیه، مسئولیت پذیری و توان جسمی و روحی فرماندهان و مدیران جزء بود راهکار تقویت حلقه مدیرات جزء: - آموزش مناسب و کاربردی (تربیت مدیر جزء) - شایسته سالاری در مدیران جزء - استفاده از فناوری های سخت افزاری - تولید برنامه های نرم افزاری مدیریت صحنه نبرد هر 4 مورد و موراد بیشتر توسط استراتژیست ها، هدف گذاری شد و تحولی بزرگ در نیروهای نظامی بویژه نیروهای نظامی آمریکایی ایجاد کرد. اکنون مدیریت نبرد به یک ابزار بسیار قوی و راهبردی در دفاع آمریکا محسوب می شود. اکنون دیگر اتاق مدیریت جنگ، به محلی برای مدیریت اطلاعات، کاهش حجم و بار کاری و استفاده از سخت افزار برای کاهش تمرکز بر کارهای غیرضروری شده است. با این شرایط انسان باهوش تمرکز و وقت کافی برای کار روی موضوع اصلی و ایجاد خلاقیت خواهد داشت. اتاق مدیریت صحنه نبرد حجم بالای داده های دقیق و مدیریت اطلاعات در چشم فرماندهان عالی تا جزء ارتباط منسجم همه نیروها با یکدیگر خطر: با آمدن تکنولوژی صحنه نبرد چه از نوع سخت افزار و چه از نوع نرم افزار یک خطر بسیار جدی بروز می کند. جابجا شدن ابزار با هدف یا تکنولوژی زدگی هدف از مدیریت صحنه نبرد، کاهش بار اطلاعات و انسجام در تصمیم گیری ها است تا به جای تمرکز بر کارهای غیر ضروری ، مدیران با تمرکز بیشتری ماموریت خود را پیش ببرند. مثال بارز این خطر جنگ عربستان با یمن هست که علیرغم وجود تکنولوژی های مدرن چه از نوع سخت افزاری و چه از نوع نرم افزاری، ابزار و تکنیک جای استراتژی را گرفته و نتیجه نبرد برخلاف انتظار رقم میخورد. مثال دیگری که در سازمان های اداری دیده می شود، سیستم نامه نگاری الکترونیک هست که برای کاهش زمان، بروکراسی، ردگیری مکاتبات هدف گذاری شده است ولی در عمل علاوه بر نامه سیستمی، ارباب رجوع مجبور است که نامه را بصورت کاغذی در دست گام به گام با سلسله مراتب پیگیری کند تا جواب بگیرد. یک پرسش جدی: علیرغم نبود چنین سیستم مدیریت صحنه ای با فناوری بالا، چگونه حاج قاسم توانست نیروهایش را به خوبی مدیریت کند؟ داشتن فرماندهان جزء با مسئولیت در میدان چگونه تروریست های داعشی کیفیت بالای مدیریت نیرو را در صحنه نبرد اجرا کردند؟ ترکیب مدیران انسانی جز و تکنولوژی های تجاری این دو سوال و شاید مثال به خوبی نشان می دهد که مدیریت صحنه نبرد متکی بر انسان مسئولیت پذیر است و تکنولوژی تنها ابزار کاهش خطا و بار است و نه بلعکس همه این موارد سبب شده که اکنون نیروهای نظامی علیرغم کاهش هزینه های خود، کیفیت، عملکرد و حتی کمیت خود را در صحنه نبرد افزایش داده و بقای خود را در رزم های آینده تضمین کنند. با یادی از دوست و برادر خوبمان جناب @MR9 که همیشه در این مباحث پیشرو و خط شکن بوده اند. و تقدیم به شهیدان حسن باقری و حاج قاسم سلیمانی

شبح مسلح شدن کرانه باختری یکی از آن مواردی که اسرائیل به شدت از آن وحشت دارد، تجهیز فلسطینیان کرانه باختری به سلاح است. این ترس با حمله یک جوان فلسطینی به 3 نظامی اشغالگر اسرائیلی و فرارش بیش از پیش شده است. لینک چیزی که ایران وعده پیگیری اش را داده بود و تاکید رهبر انقلاب بر مسلح کردن فلسطینی ها لینک اینکه چه میزان ایران در این زمینه پیشرفت کرده است، جای بحث دارد. فشارهای اسرائیل بر روی دولت فتح و پیروزی های نوار غزه هم از عللی هست که بخشی از مبارزین کرانه باختری را ترغیب به تجهیز و ارتقا توان نظامی کرده است. لازم به ذکر است که علیرغم تمام سختگیری ها در مورد تسلیحات موجود در کرانه باختری، در آنجا سلاح سبک یافت می شود ولی بحث سلاح تک تیرانداز، سلاح ضدتانک و موشک های فجر از چالش های اساسی محسوب می شود که ایران در انتقال دانش ساده و کاربردی آن سابقه طولانی دارد. تسلیحات کشف شده در کرانه باختری توسط رژیم اشغالگر موشک های ساده حماس لینک بحث ها در این خصوص در دیگر رسانه ها لینک 1 سلطان شاهی: مقاومت توان مقابله با طرح الحاق را دارد/ شرایط برای مسلح کردن کرانه باختری فراهم است لینک 2 کرانه باختری برای مسلح شدن نیازمند چیست؟ لینک 3 اگر کرانه باختری به موشک های مقاومت تجهیز شود... لینک 4 چرا رهبر انقلاب بر مسلح کردن فلسطین تأکید دارند؟ بی شک این کودکان با یاری خدا فلسطین را نجات خواهند داد.

نیروی هوایی یک ابزار بسیار قوی برای پیشبرد اهداف هست اینکه یک ابزار و تاکتیک رو به جای استراتژی درنظر بگیریم یک اشتباه بزرگ است که نیروی هوایی عربستان در یمن نمونه بارز این اشتباه هست استراتژی می گوید که برای از پا در آوردن دشمن از روش حلقه های واردن باید استفاده کرد استراتژی هدف گذاری و اولویت بندی می کند و ابزار اجرای کار را برعهده می گیرد. هر چه ابزار متناسب تر و منعطف تر باشد پیشبرد استراتژی سریع تر و بهتر انجام می شود. در یک جنگ شهری هم اهداف به صورت بالا تعیین می شود، زدن فرماندهان و قوه رهبری شهر زدن لجستیک و شریان در خصوص لجستیک به مثابه شاهرگ حیاتی مقاله روبرو موجود است. لینک این دو مورد قوی ترین اهداف در جنگ شهری است و بعد از مدتی اضمحلال روحیه و اراده نیروها

نیروگاه ها دو نوع مصرف آب دارند اول : آب مقطر برای سیکل توربین و بویلر دوم: برج خنک کن * بیشترین آب از سمت برج های خنک کن از دست میره برای همین سیستم از برج های تر به سمت برج های خشک در حال تغییر است ولی کند در نیروگاه همدان و نیروگاه قزوین برج های خشک طبیعی مصرف آب را با رقم بالا کاهش دادند اگرچه این روش در مناطق مرطوب بویژه کنار دریا قابل استفاده نیست ولی طرح های CHP راهکارهای خوبی را برای مدیریت انرژی و آب ارائه داده است که بصورت بسته های آماده قابل استفاده است. اگر نگاه از سود آوری آنی به نگاه حفظ منابع و سودآوری در آینده تغییر کند، اجرای این روش ها، در کاهش مصرف آب شیرین بسیار تاثیر گذار خواهد بود.

موانع (زدایی) زایی اداری بر سر فعالیت ها امسال به سال تولید، پشتیبانی ها، مانع زدایی ها نام گذاری شده است. نامی به جا بیانگر صدای ناله همه تولیدکنندگان و کسب و کارها است. اما چگونه می توان از این شعار به عمل رسید؟؟ سال تولید، پشتیبانی ها، مانع زدایی همیشه می شنویم که در کشورهای دیگر زمان اجرایی شدن کسب و کار بسیار کمتر از ایران است ولی تمام تلاش ها نتوانسته گره اصلی را باز کند. بر خلاف انتظار موانع اداری از مدیران رده بالا شروع نمی شود، بلکه با سنگ اندازی و وقفه در رده های جز جریان دارد. چابک نبودن در مقابل مسائل اولین اثر موانع اداری هست که شامل : - الزامات سختگیرانه، نامتناسب و هزینه زا برای مراجعین - پیچیده بودن و زمانگیر شدن امور اداری - کارمند صفتی مدیران جز همه این این موارد و دیگر موارد موجب بار زیادی روی دوش کارآفرین داخلی شده و این درحالی هست که الزام قوانین داخلی و خارجی برای کالای خارجی به مراتب کمتر است. برای مثال در قراردادهای خرید خارج شرکت نفت در صورت لغو و یا اشکال قرارداد، فروشنده خارجی می تواند 95 درصد مبلغ قرارداد را به عنوان جریمه درخواست کند این درحالی است که در قرارداد داخلی شرکت دولتی موظف به هیچ پاسخگویی نبوده و سیکل اداری تنها برای مبالغ بالای 1 میلیارد تومن ارزش استفاده دارد که آن هم با اگه و اما همراه است. این موضوع در قراردادهای فوتبالی کشور به خوبی دیده می شود که قوانین برای افراد خارجی به مراتب برتری بالایی نسبت به ایرانی ها دارد. علت این امر را بیشتر در منجمد بودن افکار و فرار از مسئولیت پذیری مسئولان باید جست که موارد خاص را عمومی و عادت کرده اند. - الزامات سختگیرانه، نامتناسب و هزینه زا برای مراجعین در فرآیند انجام امور اداری قوانین و بندهایی وجود دارد که در صورت تایید بازرس و تحقق آنها مجوز کار داده می شود. این قوانین از تجربیات یا پیش بینی آینده ایجاد شده اند ولی بدلیل چابک نبودن و عدم درک بروز از وضعیت جامعه گاها به ضد هدف خود بدل می شوند. و شرایط با اجرای این قوانین غلط و خشک مزید بر علت شده و کارآفرین را از کرده خود پشیمان می کند. برای مثال الزام به داشتن فلان مدرک یا فلان دستگاه غیرضروری که جز بار مالی و مانعی بر سر فعالیت مورد نظر تاثیری نداشته و سبب بار مالی اولیه سنگین و عدم تحقق سودآوری کار می شود و عملا شکستی از پیش تعیین شده رقم می خورد. و وای اگر کارشناس مربوطه کمی بی شعوری داشته باشد. و این همان مثال سنگ بزرگ علامت نزدن هست که با ایجاد یک شرایط رویایی در شروع کار، هرگونه شانس موفقیت را از بین می برند. در حالی که در یک برنامه درست بندهای ضروری مبتنی بر حداقل ها بسته می شود و بقیه الزامات باتوجه به سودآوری، میزان تولید، میزان سابقه به تدریج و در راستای بهبود کیفیت و کمیت تولید و کاهش هزینه ها الزام می شود. در حقیقت چینش الزامات از حالت بازرس و جلوگیری از تخلف به مولدی برای کمک به کارآفرین چیده می شود. - پیچیده بودن و زمانگیر شدن امور اداری گاهی اوقات که نه ، بیشتر اوقات مسیر بروکراسی آنقدر پیچیده و طولانی می شود که هم انرژی و هم امید و هم زمان کار از دست می رود. شاید بی راه نباشد که دچار بلای بروکراسی شدن را بدترین دعا در حق کسی می گویند. شرکت های دولتی برای آسان تر شدن کار فرآیند و فلوچارت مسیر را تعیین می کنند، بی آنکه بدانند مسیر از پایه اشتباه هست و فرصت رسیدن به تولید را از شرکت می گیرد. در حالی که هر مسیری باید به بهبود کیفیت و کمیت تولید و درآمد شرکت منجر شود نه آنکه حجم کاغذ و یا سرمایه خوابیده را بیشتر کند. - کارمند صفتی مدیران جز پیشتر در مقاله مسئولیت پذیری شرط اول مدیر موفق کمی بحث شد که خلاصه ای از نگاه کارمند صفتی را نشان می دهد. لینک کارمندانی که در آرزوی صندلی بالاتر، بذر تکبر را در درون خود می کارند تا ارباب رجوع هرچه بیشتر در مقابلشان خم شده و خودخواهی آنان را ارضا کند کسانی که فارغ از هر دیدگاهی با مانع زایی بر سر امور مراجعین، میز خود را به گردنه راهزنی تبدیل کرده اند. افرادی که سیستم های بازرسی با همه حجم خود حریفشان نشده و هیچ مجلسی آنان را استیضاح و بازخواست نمی کند و حتی تغییر حکومت هم صندلی آنان را تکان نمی دهد. اینان بزرگترین مشکل سیستم اداری ما هستند و مولد اول بی شعوری تنها راه درمان این درد را می توان موارد زیر برشمرد: سنجش عملکرد کارمند بر مبنای رضایت مندی کارمندان دخیل شدن در منافع کار ایجاد الگوهای درست شایسته سالاری نصیحت دوستی در بخش امور اداری، هر کسی که وارد این اتاق می شود با کوله باری از خستگی و مشکلات آمده اگر کارش را راه بیندازی دعای خیرت می کند و اگر کارش را راه نندازی نفرینت می کند و با دل آزردگی مطمئن باش که دعایش در آنی اجابت می شود و تو می مانی و ان دعا و به شخصه هزاران بار حرفش را دیدم. در انتها باید گفت که بخش زیادی از اتفاقات و رشد ها در کشور ناشی از کر بودن و استقامت بالای کارآفرینان در کشور است که نه صدای سوت ناامیدی تماشاگرنما ها را می شوند و نه از خارهای مسیر خسته می شوند. و آتش به اختیار عمل کردن مدیرانی هست که با تشخیص صحیح مانع فدا شدن فرصت به خاطر قوانین بی مورد و دست و پاگیر می شود هر چند برایشان مسئولیت و هزینه داشته باشد. اگر کار آفرین نیستیم، حداقل کمک حال باشیم تا سنگ انداز تقدیم به روح بلند پرواز شهیدان احمد کاظمی، ستاری و طهرانی مقدم لینک

ما به دنبال این واقعیت هستیم ولی چگونه در این صحبت ها و حرف می توان حرف درست را دریافت؟؟ الان فرض عده ای بر درستی حرف ظریف است و فرض عده ای دیگر بر دروغ بودن آن بخشی از این صحبت ها هرگز معیار درستی برای ارزیابی نخواهند یافت ولی نتایج اقدامات قابل ارزیابی است گذر زمان نشان می دهد تصمیمات حاج قاسم سوریه و عراق را از دهن تکفیری ها بیرون کشید و الان حداقل های واقعی روی زمین داریم با هزینه ای به مراتب کمتر از دشمن، در مورد سیاست خارجه تمام تمرکز بر برجام بوده است و اکنون بعد از 8 سال یک عدم توازن در سیاست خارجه بویژه در نگاه به شرق دیده میشود و همه تخم مرغ ها در ظرف برجام چیده شده بود که افتاد

مثل خودش اقدامی ارزشمند در انتشار مفاهیم اخلاقی مقاومت و انقلاب با محوریت شهید حاج قاسم سلیمانی کارهای گرافیکی از این دست ارتباط بسیار قوی با مخاطب ایجاد کرده و به عنوان یکی از ابزارهای نبرد رسانه مهم و کاربردی است. با یادی از شهید محمدحسین یوسف الهی حوزه هنری استان کرمان به مناسبت هفته دفاع مقدس، مجموعه لوح «مثل خودش» را تولید و منتشر کرده است. این مجموعه پنج روایت از سخنان سردار شهید حاج قاسم‌ سلیمانی درباره همرزمان شهیدشان را به تصویر شیده است. منبع لینک

انتشار چنین چیزی یک اشتباه بسیار بد برای اون نهاد است چون مدافع با یک ارزیابی متوجه میشه دشمن در این نهاد چقدر از تاسیساتش را شناسایی کرده و چقدر را اطلاع ندارد و حداقل تاسیسات لو رفته را تقویت و بهینه تر بکند و حتی بصورت علنی و تابلو استفاده می کند. بماند که ابتکار عمل در جاهایی از دست مهاجم خارج میشه ، کار برای اون سخت تر هم میشه و همچنین گزارش را با گزارشات ضدجاسوسی خودش چک و مقایسه میکند و نتایج قشنگی از این میان بیرون میاد ------------------ اگر 90 درصد این موارد دقیق و حتی جدید باشد، یعنی ما در پنهان کردن پایگاه هامون دچار مشکل هستیم اگر این رقم تکرار موارد قبل باشد که قبلا رسانه ای شده باشد. بیشتر یک حرکت رسانه ای تلقی می شود. اگر 50 درصد یا کمتر از موارد موفق درست باشد، صحت موارد بیان شده این سایت زیر سوال رفته و بیشتر ارائه مطالب غلط همراه با مطالب درست جهت تبلیغ خودش و یا تیری در تاریکی ارزیابی کرد

مشخصا توییت اشنا تقلید بد از اسرائیلی ها است و نشون میده ما کاره ای نبودیم یک موشک سرگردان اون هم فردای انفجار تاسیسات موشکی اسرائیل باور اتفاقی بودنش سخته بویژه که همه سیستم های اسرائیل رو غافلگیر کرد و خبری هم از حمله قبلی شنیده نشده

در مورد این خبرها ، ذکر نکات مهم خبر لازم هست که به پشتوانه اون مطالب بشه تحلیل کرد، و یا درصورت پاک شدن لینک، نکات محوری مطلب در دسترس باشد ------------------------ امیر سرتیپ دوم صمد آقامحمدی معاون جهاد خودکفایی نیروی پدافند هوایی ارتش در حال حاضر دغدغه ما کشف F-۳۵ نیست. این موضوع از ۱۰ سال پیش حل و فصل شد. این‌که الان هواپیمایی باشد که ما نتوانیم آن را کشف کنیم، وجود ندارد. قبلا عنوان می‌کردیم که مثلا قطب صنعت رادار منطقه هستیم؛ الآن دیگر از این مرحله عبور کردیم و در سطح جهان در حوزه رادار و تجهیزات راداری شاید یکی از قطب‌های مطرح هستیم. تاریخ ساخت برخی از رادارهایی که امسال رونمایی شد، در کشورهای پیشرفته دنیا به سال‌های 2018 و 2019 برمی‌گردد و آخرین راداری که رونمایی شد اصلاً نمونه خارجی نداشت. دشمن را فراتر از حد تصورش رصد می‌کنیم دو سامانه راداری برد خیلی بلند یعنی سامانه راداری «خلیج فارس» و سامانه «مراقب» که یک سامانه‌ی برد بلند محسوب می‌شود رونمایی شد که برد اولی بالای 800 کیلومتر و برد سامانه بعدی بالای 400 کیلومتر است. کارشناسان نظامی با تحلیل برخی پارامترهای این سامانه‌ها که آن‌ها را اعلام کرده‌ایم، به‌راحتی به عظمت کار پی خواهند برد. قیمت رادار مراقب حداقل یک‌دهمِ قیمت مشابه خارجی است؛ البته رادار خلیج‌فارس مشابه خارجی ندارد. سامانه «عماد» یا بازی جنگ هم یک سامانه کاملا هوشمند چه از لحاظ نرم‌افزاری و چه از لحاظ سخت‌افزاری بود که با اتکاء به متخصصین شرکت‌های دانش بنیان، دانشگاه‌های طراز اول کشور و متخصصین پدافند هوایی به‌صورت بومی ساخته شد. مشخصه خیلی خاص سامانه عماد این است که اگر اصطلاح بازی جنگ یا «War Gaming» را به‌کار ببریم، یک مؤلفه و چالش در تمام دنیا است. تعداد کشورهایی که توانستند به این عرصه ورود کنند بسیار کم است و علت نیز این است که فقط کسی می‌تواند به‌ بازی جنگ وارد شود که سخت‌افزار و نرم‌افزار متعلق به خودش باشد دو سامانه «میثاق» و «سروش» را داشتیم که هر کدام در حوزه‌ به‌خصوص پدافند هوایی کارایی دارند؛ سامانه پیشرفته سروش می‌تواند انواع اهداف هوایی را در یک برد و ارتفاع متوسط کشف، شناسایی و کنترل کند. سامانه میثاق نیز چه از لحاظ سخت‌افزاری و چه از لحاظ نرم‌افزاری به‌صورت هوشمند می‌تواند طیف گسترده‌ای از تجهیزات پدافند هوایی را از رده کنار بگذارد و خودش جای آن‌ها بنشیند؛ یعنی ما در سامانه میثاق چند اتاق و ساختمان را حذف کرده و در فضایی به اندازه «نیم متر در یک متر» این‌ها را فشرده کردیم که کار بزرگی است. آجا | ارتش | ارتش جمهوری اسلامی ایران , پدافند | پاد آفند , بحث هوش مصنوعی را وارد کردیم که در نتیجه آن، نفرات و کاربر و اماکن می‌توانند تغییر پیدا کنند. با حرکتی که انجام شده بود ما وارد حوزه رصد ریزپرنده‌ها شده بودیم؛ یعنی این‌طور نبود که اهداف متعارف را با این سامانه کشف کنیم و افتخارمان این است که توانستیم با یک سامانه کاملا پسیو اهداف ریزپرنده که برای دنیا یک چالش است را با سامانه راداری بهمن کشف می‌کنیم. 10 سانتیمتر هم می‌تواند ریزپرنده باشد ولی پهپاد می‌تواند ابعاد بزرگ‌تری داشته باشد وقتی می‌گوییم ریزپرنده، یعنی یک شیء که می‌تواند ابعادی به اندازه یک صفحه کاغذ داشته باشد و در فاصله چند کیلومتری پرواز کند. وقتی ما می‌گوییم ریزپرنده را در بُردهای مختلف به‌صورت سه‌بُعدی با استفاده از فن‌آوری‌های آرایه فازی کشف کردیم، یعنی مختصات برای این نیرو معنا ندارد. الآن در حوزه تحقیقات به این سمت نمی‌رویم که فرض کنید یک هواپیمای رادارگریز بیاید و ما ببینیم چطور باید آن را کشف کنیم؛ از این موارد عبور کرده‌ایم و وارد مباحثی شدیم که تهدیدات آینده را رصد می‌کنیم. (این حرف از جملات مورد علاقه دوست خوبمون @MR9 است) اینکه الان به‌راحتی عنوان می‌کنیم که می‌توانیم F-35 یا ریزپرنده‌ها و پهپادها را کشف کنیم برای این است که دیگر فقط اتکایمان به رادار نیست. رادار یک تکنولوژی بود که ممکن است الآن خیلی از کشورها داشته باشند. آخرین فن‌آوری‌شان نیز همین رادارهای آرایه فازی است که ما هم داریم ولی اتکایمان صرفا به رادار نیست. انواع سنجه‌ها و حساسه‌ها در حوزه کشف به کمک‌مان آمدند و یک شبکه جست‌وجو، کشف و شناسایی بسیار پیشرفته در حال حاضر در شبکه یکپارچه پدافند هوایی حاکم است و می‌توان گفت سد نفوذ‌ناپذیر در برابر همه تهدیدها درست شده است. یکی از وظایف ما که چند سال پیش از آن مرحله عبور کردیم همین مقابله با تهدیدات کروز بود که سلاحش ساخته شده و در اختیار بخش‌های عملیاتی قرار دارد؛ الآن دیگر دغدغه‌ای از بابت کروز نداریم. لینک خبر با تشکر از @remo -------------------------- در صورت صحت مطالب فوق ، ضعف بزرگی که چندین بار دامن بسیاری بخش های نظامی و حتی کشوری ما را گرفته را باید جدی گرفت تکرار تجربه های دردناک و عدم درس گیری اتفاقی که در حادثه هواپیمای اکراینی افتاد مثال بارز این قضیه هست عدم توجه به فیدبک ها و اصلاح سیستم متناسب با بازخوردها فیدبک و یا بازخورد به زبان ساده تلاش برای ماندن در دمای متعادل