arminheidari

VIP
  • تعداد محتوا

    7,127
  • عضوشده

  • آخرین بازدید

  • Days Won

    99

تمامی ارسال های arminheidari

  1. تجربیات شنیداری از یک مدیر - قسمت دوم گفتگویی با مرتضی سلطانی مرتضی سلطانی کارآفرین بزرگ و بنیان گذار مجموعه زر ماکارون و زرفروکتوز در گفتگو با دانشجویان کارآفرینی دانشگاه تهران از سرگذشت و عقاید خود میگوید. https://www.aparat.com/v/sIben چند نکته خلاصه : * مزیت های گروه زر ماکارون - تحقیق و توسعه R&D - تنفیض اختیارات * بازار مواد غذایی به شدت بر بازار خودرو مزیت داشت چون ساده و پرتقاضا بود * ماشین آلات نو نخریدم بلکه آلمان رفتم و یک کارخانه قدیمی رو دمونتاژ کردم و ایران اوردم، تازه یه پولی هم بهم دادن اینجا فهمیدم که تجهیزات استوک و دست دوم چه ارزشی دارد ماشین دست دوم در هامبورگ، ماشین دست دوم در کلن هست و ... * آرد یارانه ای بلای جان این صنعت بود * تیم جمع کردن وقتی پول نداری با وقتی پول داری خیلی فرق می کنه وقتی پول نداری برای تیم جمع کردن باید التماس بکنی، با رفاقت و دوستی تیم رو جمع کنی * بهتر است بدانیم چه کاری می کنیم، وقتی به عمقش پی ببریم می تونیم پیشرفت کنیم اول سوله رو پوشش می دادیم، اون موقع گفتن ساختن سوله کار تو نیست برو بعد با کمک یه متخصص شروع کردیم به ساخت سوله * کارآفرین فقط با امید زنده است، سد شکنی می کند خودش رو با حاشیه معطل نمی کند * پول مفت و رانت دشمن پیشرفت است. * رقیب خوب یک معلم است که مدام باعث درک تفاوت ها و بهبود مستمر است. * پسر من ، بیشتر از کارگرها کار می کند در خانه خانمم غذا به اندازه غذا درست می کند و به موقعش به نیازمندان دست باز برخورد می کند. * اگر صفر بشم، فردا صبح اولین کاری که می کنم از فرصت هایی که داشتم و درست استفاده نکردم اینبار درست استفاده می کنم. تقدیم به جناب @worior که به مسائل مدیریتی استاد هستن
  2. نمایش قدرت: هرچه بزرگتر با ترسناک تر فرماندهی مرکزی ارتش آمریکا ویدئویی منتشر کرده که در آن بمب افکن‌های B-۵۲ آمریکایی در نزدیکی خط ساحلی ایران در حال پرواز هستند. این بمب افکن‌ها توسط جنگنده‌های عربستانی اسکورت می‌شوند. ۴ جنگنده اف ۱۵ عربستان این بمب افکن‌های غول پیکر را همراهی می‌کنند. این فیلم بیشتر بر مبنای نمایش قدرت بمب افکن های استراتژیک آمریکا برای ایجاد ترس از حمله اتمی و ویرانی کشور همچون عراق تهیه شده بود و جنگنده های عربستانی با پرواز در کنار این جنگنده ها در تلاش بودند تا نشان دهند که در هرگونه رویارویی، حمایت و حضور قدرتمند آمریکایی ها را پشت خود خواهند داشت. ویدیو https://fararu.com/files/fa/news/1399/9/22/819655_675.mp4 کار تصویر برداری نسبتا خوب و با کیفیت انجام شده بود. اگرچه نوآوری نداشت ولی کاملا استاندارد اجرا شده بود و نمره قبولی می گرفت. مشابه این کار برای کره شمالی نیز با پرواز بمب افکن های اتمی صورت گرفته است که نشان می دهد ما به یک سناریو تبلیغاتی مشابه با هدف ایجاد ترس و پرهیز از درگیری روبرو هستیم. به شخصه فکر می کنم شعار مناسب با این مانور عبارت است : از ما بترسید ما خطرناک هستیم این روش رو در زندان ها زیاد می شنوید که ایجاد ترس کن تا بقیه ازت حساب ببرن ، ولی وقتی درک واقعیت پشت ماجرا راه حل مقابله با این اتفاق است بمب افکن هایی که نماد قدرت آمریکا هستند ولی تنها در آسمانی ظاهر می شوند که امن باشد در غیر اینصورت بدلیل سنگینی و مانور پایین سبیل در آسمان خواهند شد. واقعیت خطر نه پرواز بمب افکن های ب 52 که تهدید آواکس ها و جنگنده های جنگ الکترونیکی در کنار مرزهای ماست که به عنوان موج اول حمله برای کور کردن رادارها و تجهیزات ما استفاده خواهند شد. هواگرد شناسایی الکترونیک RC-135U جت EA-18G جهت اطلاعات بیشتر تاپیک راسوی وحشی "SEAD" خبر به نقل از خبرگزاری فرارو https://fararu.com/fa/news/466673/%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A6%D9%88-%D9%BE%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D9%85%D8%A8-%D8%A7%D9%81%DA%A9%D9%86%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-b-%DB%B5%DB%B2-%D8%A2%D9%85%D8%B1%DB%8C%DA%A9%D8%A7-%D9%86%D8%B2%D8%AF%DB%8C%DA%A9-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
  3. تجربیات شنیداری از یک مدیر - قسمت اول بهترین کتاب های مدیریتی تجربیات مدیرانی هست که توانستن یک پروژه را به ثمر برسانن و در مسیر پروژه مشکلاتی را حل کردن که با حساب دو دوتا چهارتا قابل حل نبود در این جا گه گاه به یک تجربه از این دست می پردازیم چگونه بدون بودجه می توان تولید کرد؟ "در شرکتی که مشغول بودم که مبنای شرکت تولید تجهیزات و سیستم دقیق، گران و خاص بود ولی بدلیل مشکلات علارغم نیاز بازار گفت دیگر پولی برای خرید نبود و باقی منابع شرکت نیز بدلیل پروژه ای بلندپروازنه توسط مدیریت از بین رفته بود به قول مدیر شرکت "آب نقدینگی فرونشست و مشکلاتی ترسناک از آب سر بر آوردن " شرکت در آستانه برشکستگی قرار گرفته بود و بسته شدن شرکت در چند ماه بعد یک اتفاق مسلم بود که کسی آن را نمی پذیرفت. همراه با مدیریت اجرا تصمیم گرفتیم به جای انتظار برای معجزه و کمک از خارج شرکت، از انفعال خارج شویم و نگاهمان به نحوه تولید را تغییر دهیم درحالی که این نظر برخلاف نظر نیمی از سهامدارها بود. پیشنهاد این بود که به جای انتظار برای قرارداد و پیگیری تولید به سراغ بازارهایی برویم که پول نقد داشتند و امکان ارائه خدمات (شامل تعمیرات و ارتقا) با قیمت های کم ولی نقد ممکن بود. در ابتدا سخت بود چون ابزارهای مرتبط متناسب با ساخت و تولید تدارک دیده شده بود و دانش تعمیرات و ارتقا از جنسی غیر از دانش ساخت بود. ولی مجبور بودیم و سقوط شرکت به معنی اخراج و قطع شدن حقوق ها بود. ------->>>>> پس شروع کردیم همچون بچه ای که راه رفتن را می خواست یاد بگیرد و مدام زمین میخوردیم اما ظرف یک سال 70 درصد وسایل تکمیل و دانش لازم کامل شد و بعد از 6 ماه درآمد افزایش یافت و هزینه های جاری و حقوق ها برابر شدند. در این میان بین تجهیزاتی همچون میز تست ساخته شد قیمت این میز تست در بازار 300 هزار دلار بود ولی بخش مهندسی شرکت مدعی بود که با مبلغ 170 هزار دلار آن را خواهیم ساخت. ولی بودجه ای برای اینکار نبود تا اینکه مدیر کارخانه ابتکار عمل را بدست گرفت. وی با کمک با نیروهای کارخانه و با ضایعات و اهن آلات و سیستم های ابزاردقیق دستگاه های از رده خارج کارخانه، با مبلغ 1 هزار دلار ساخت و در اولین کار خدماتی مبلغ 60 هزار دلار درآمد ایجاد کرد. تیم مهندسی که مخالف این روش بودن این دستگاه را مایه آبروریزی شرکت و زباله آهنی خطاب می کردن و میگفتن اتصالات و قطعاتی که شما استفاده کردید از کارخونه بوده و قیمت یک جز آن 15 هزار دلار است. پاسخ کارخانه این بود :قطعه و تجهیزی که در زیر آفتاب و باران رها شده و درحال زنگ زدن هست 1 دلار ارزش ندارد، و اگر اکنون ارزشمند شده و نو به نظر می آید به خاطر زحمتی هست که نیروهای کارخانه بر روی آن کشیده اند. همچون لباس سیندرلا که موش ها با استفاده از تکه پارچه های دورریز درست کرده بودند. --------->>>> با توسعه تعمیرات کم کم بازار ساخت قطعات کوچک و یدکی پیشنهاد شد که خود میدان بزرگی از فرصت ها بود. بعد از گذشت همه این مشکلات باز هم مسخره میشویم و گفته می شود این روش ها گدایی هست ولی این بار یک نکته وجود داره از هنگامی که مهندسی کارخانه حقوقش را از درآمد کارخانه بدست می آورد مجبور به اجرای خواسته های کارخانه مطابق با نیاز شده است و مجبور است درخواست های اجرایی را علارغم تمایلش انجام دهد ------------------------------------ این یک مثال واقعی مال شرایط حال حاضر هست یعنی تغییر تفکر و نگاهی متفاوت به داشته ها میتونه قوه محرک بشه و خیلی از مشکلات رو راحت و ارزان تر حل کنه در حال حاضر صنایع کشور بویژه دفاعی ما کلی دستگاه و تجهیزات داره، کلی نیروی حقوق بگیر داره، کلی ادوات از رده خارج داره و یک نیاز بسیار بزرگ و کمی فوری خب به نظر شما آیا نمیشه 50 درصد نیاز رو تو این شرایط سخت با همین نیرو و تجهیزات رها شده رفع و تامین کرد؟؟ فقط مدیر دلسوز میخواد، مدیری که بعد تایم کار بره دنبال قطعه ، رفع نیاز و ایجاد فرصت مدیری که وقتی حقوق کم میاد بگه به نیروها بدید و بعد من میگیرم مدیری که از زمان زندگیش بگذره مدیری که حرف بخوره ولی پای هدفش و راهش بمونه به نظر بهترین مثال این خاطره مدیریتی، سایت میلیتاری هست که بدون بودجه دولتی و تنها با زحمت علاقه مندانی بی ادعا در حال تولید مجله ناورد است. ادامه دارد ... با تشکر از تمامی زحمت کشان مجله ناوراد @MR9 @worior @HRA @remo @aminor @seyedmohammad و همه دوستانی که پشت پرده فعال هستند که یک الگو در اقتصاد مقاومتی است.
  4. برخلاف انتظارتون اين صحبت ها و مقاله ها اثر داره، خيلي هم اثر داره در تاپيك نبرد رسانه و الگوى تبليغات اين اثرگذاري مستقيم ديده شد حرکتی مثبت در تصویربرداری از نیروهای مسلح 2 - پایگاه پنجم رزمی هوانیروز مشهد اين تاپيك اگر همين مسير رو بره از تاپيك نبرد رسانه بسيار قوي تر خواهد بود بويژه اگر مطالب ساده و براي مخاطب عام باشد بحث امنيت غذائي و مديريت منابع غذائي يكي از نكات اصولي هست كه بايد پيگيري بشه تا به سرانجام مطلوب برسه براي مايي كه قدرت اجرايمون كمه راهكار اطلاع رساني عامه پسند است
  5. اتفاق اين خواب خوش بايد ربوده شود البته اينبار با بيان و نقطه نظر بهتر و مخاطب پذيرتر اين صحبت هايي كه مدام بيانش بهتر و منطقي تر ميشه تفكيك راه ها و پروژه و تلاش براي تكميل و پايدار كردن هر كدام به عنوان برگي سرنوشت ساز اين سوال شايد براي ما بسيار مهم باشد خب اگر بهمون بگن بدون توان موشکیت باید با اسرائیل و امريكا بجنگی چکار می کنيم؟  اين جا مفهوم توليد كارت بازي مطرح ميشه و ايجاد دستاوردها و راه هاي مستقل به قول فيلم اخرين شناسايى "تا اگر يكي از معبر ها قتلگاه شد از اون يكي معبر جلو بكشيم" فرمايش شما صحيح است ايجاد بازدارندگي و امنيت در داخل نكته مهمي است ولي انتقام نيست وقتي هدف از اقدام درست تعيين بشه اقدام ما مؤثرتر و به دور از نمايش ميشه چون مخاطب حمله رو ميشناسيم و حتي عمليات رو به چند عمليات تقسيم ميكنيم كه متناسب با همون مخاطب باشه مخاطب افكار عمومي ايران است؟ افكار عمومي افراد رژيم صيهونيستي است؟ مخاطب سران رژيم صهيونيستي و نظاميانش هست؟ كدام؟ نحوه ايجاد امنيت خودش بحث بزرگى هست ولي راهكار درست چند اقدام موازي است بخشي در سرزمين هاي اشغالي، بخشي در سطح جهان و بخشي در داخل
  6. اين يك ديدگاه هست كه بايد تغيير بكنه به ما مي توانيم امريكا را شكست دهيم و تا خود امريكا عقب برانيم ولي براي اينكار بايد نو آورانه فكر و كار كنيم و ابزار بسازيم نبرد اسراييل با ٦ كشور عربي و پيروزي بويژه پيروزي دريايي اش يا نبرد دريايي انگليس و اسپانيا نشون ميده تفكر ما بايد سبك، خلاق، نواورانه و پرتلاش بشه چون باور داشت كه طرحش قابل اجرا هست و براش هزينه داد شما خودت رو ببين بعد بگو كدام مدير حاضر هم قد استاري هزينه بده اين واقعيتي هست كه در جنگ تحميلي ديديم و ظريف در اتحاديه اروپا و در چند با بيان ان گفت ما توان نمي خواهيم ان شرايط تكرار شود بخشي از راه را رفتيم و بخشي رو نه موضوعات رو تفكيك كنيم بعد بررسي كنيم موضع ايران در جنگ كجا بود و الان كجا بود مگر ميشد به ناوهاي امريكايي با دوتا قايق چپ نگاه كرد؟ موضع حزب الله در مقابل اسراييل كجا بود الان جا هست ، كه انتظار خروج اسراييل از لبنان و جنگ ٢٠٠٦ رو داشت؟ داستان سوريه رو ببين كه انتظار داشت وضع از سقوط دمشق به سقوط ادلب تغيير كند؟
  7. کلمه اخلاقیات تو این سایت بیشتر در مورد حمله بمب اتم و ترور مطرح میشه ولی در خصوص بمب اتم آمریکا استراتژیش رو با همون طرح های ابتدایی استاری متحول کرد یعنی نبرد با شوروی بدون بمب اتم خب وقتی ما هنوز نمی تونیم بفهمیم که چطور میتونیم آمریکا رو شکست بدیم بدون بمب اتم، پس وجود بمب اتم بیشتر دست و بال خودمون رو میبنده تا ایجاد توازن کنه یه جاهایی بر این مبنا رفتیم که بمب اتم و حتی نیروی هوایی نداریم ولی باید آمریکا رو شکست بدیم و بخش موشکی تونست یه توازن ایجاد کنه متاسفانه تو باد اون حرکت خوب خوابیدیم و الان بیدار شده این و حیران خب اگر بهمون بگن بدون توان موشکیت (که محفوظ و با برنامه مستقل جلو میره) باید با اسرائیل بجنگی چکار می کنی؟ نیروی دفاعی ما با همین فکر برنامه پهپادها، پدافند، جنگ ماهواره ها و موشک های کروز رو جلو برد ولی تو تعداد به هر دلیلی کم کار کردن اما پهپادهای ترکیه در سوریه و قره باغ - حادثه هواپیمای اکراینی - ماهواره های اسرائیل نشون داد هنوز به نقطه مطمئن نرسیدیم و لحظه ای درنگ عقب افتادن است بماند که جنگ اقتصادی و رسانه ای هم دو جبهه ای هست که درش درگیریم و سریعا باید در اونجا ها قوی بشیم
  8. تاکید بنده بر روی ادامه راه هست چون این بخش همیشه مظلوم و مغفول مانده است در حالی که نبرد اصلی و اصل ادامه راه هست بویژه که این راه بسیار سخت تر و گمنام تر از پاسخ فیزیکی ترور هست و بسیار مدعیان در این راه متوقف می شوند پاسخ ترور هم نه از بابت انتقام که از بابت ایجاد توازن برای عدم تکرار است اگر پاسخ ترور یا حمله دشمن رو اینطوری نگاه کنیم می بینیم کل مساله و راه حل هاش عوض میشه چون مکملش به عنوان راه شهدا بعد از گذر زمان دشمن رو به شدت عقب میزنه بخشی از این بحث رو در مقاله به عنوان صبر استراتژیک بیان شد اما نکته ای که شما مدنظر دارید رو باید اینگونه بحث کنید که چگونه توازن دفاعی رو برگردونیم بی آنکه انتقام اصلی فراموشمان شود.
  9. حساب ما با آمریکا با این چیزها صاف نمیشه ترامپ هم تیکه تیکه کنی حساب ما صاف نمیشه چون یه تار اون شهیدان از صد ترامپ و کوشنر بیشتر می ارزد شاید یکی دو روز دلمون رو خوش کنه ولی این خوشی وهم هست حساب ما زمانی با آمریکا صاف میشه که راه شهیدان رو ادامه بدیم و نذاریم این پرچم زمین بیفته زمانی که سانتریفیوژهای نسل 8 با نرخ صنعتی تولید و در نطنز و فردو نصب بشه حسابمون سر شهیدان هسته ای صاف میشه زمانی از نظر دفاعی و نظامی بتونیم آمریکا رو تا خونه اش عقب بنشونیم حسابمون سر شهید سلیمانی و طهرانی مقدم صاف میشه زمانی که تو تولید فناوری حرف اول رو بزنیم و نگاه دنیا به ما باشه حسابمون سر شهید فخری زاده صاف میشه زمانی که تو نبرد رسانه و انتقال تفکر بی رقیب بشیم حسابمون سر شهید مطهری صاف میشه زمانی که عدالت اجتماعی رو برقرار کردیم و بین فقیر و وزیر فرقی در دادگاه نبود حسابمون سر شهید بهشتی صاف میشه زمانی کمر فساد رو بشکنیم و تولید را اساسی راه بیندازیم حسابمون ............ راه سخت هست میانبر هم نداره باید پای پیاده این مسیر پر سنگلاخ رو برویم تا به خیمه حسین (ع) برسیم تا در کربلا تنها نباشد
  10. روایت ترور شهید فخری زاده با تصاویر کمیک این طرح توسط سید تقی رضایی و انیماتوری علی جنتی در دفتر هنری حوزه هنری خراسان شمالی تولید شده است. بیشتر از قضیه ترور شهید، خود کار ظرفیتی رو نشون میده که ارزشمند است و باید حمایت و سرمایه گذاری بشه اگرچه بعضی از دوستان سناریو نحوه ترور شهید رو واقعی نمی دونن ولی اینجا ابزار رسانه مطرح است. https://media.farsnews.ir/Uploaded/Files/Video/1399/09/16/13990916001090_480P.mp4 ابزاری ساده و ارتباط پذیر با مردم که برد رسانه ای بسیار خوب دارد و علاوه بر فیلم بصورت روایت و داستان های کمیک در مجلات و اینترنت جذاب است. پیشتر کارهایی مثل شجاعان ( خلبانان هوانیروز) ، همسنگر و شهید بروجردی انجام شده بود که شروعی خوب محسوب می شدند ولی راه طولانی و رقابت فشرده است در زمینه فیلم های غیر جنگی هم کارهایی انجام شده که بازخورد بسیار خوبی در سطح مردم داشته است و نشون میده این مسیر بکر فرصتی درخشان برای جذب مخاطبان بویژه طبقه سنی کودک و نوجوان است. این تاثیر نه تنها در کشور ما که در سطح دنیا وجود دارد باعث شده است که بسیاری از فیلم هایی با تم و داستانی ساده ولی باذوق بسیار مخاطب داشته باشند و از آنها نام برده شود. ------------------------------- و به تازگی سریال ایلیا: تولد یک قهرمان توسط هنرمندان کشور تهیه و تولید شده است که جای قدردانی دارد. با تشکر از جناب @HRA بابت معرفی این سریال کمیک ایرانی
  11. حرکتی مثبت در تصویربرداری از نیروهای مسلح 2 - پایگاه پنجم رزمی هوانیروز مشهد تاثیر نکات حفاظت اطلاعاتی در این تاپیک رو پیشتر در رزمایش حریم ولایت دیده بودیم ولی تکرار آن در تصویربرداری از پایگاه پنجم رزمی هوانیروز نشان داد نوشته ها و نکات در اینجا خوانده شده و تاثیر بر دنیای واقعی گذاشته اند. با تشکر از جناب آقای مصطفی عباسی بابت رعایت نکات حفاظتی و بهبود زوایای عکاسی https://fararu.com/fa/news/465632/%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D9%88%DB%8C%D8%B1-%D8%A2%D8%B4%DB%8C%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%B9%D9%82%D8%A7%D8%A8%E2%80%8C%D9%87%D8%A7-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D9%BE%D9%86%D8%AC%D9%85-%D8%B1%D8%B2%D9%85%DB%8C-%D9%87%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D9%85%D8%B4%D9%87%D8%AF تصاویری از نمای خوب : رعایت مسائل حفاظت اطلاعاتی در تصاویر: نکات : - بصورت واضح عکاس برای انتخاب زاویه هر عکس وقت گذاشته است. - زوایای انتخاب شده تقریبا استاندارد عکاسی برای این سری موضوعات هستند. - از ماسک برای پنهان کردن صورت استفاده کرده است. ( کار خوبی هست ولی پردازشگرهای تصویر با کمک نیمه بالای صورت اقدام به تشخیص چهره می کنند) - استفاده از نور و محو کردن پس زمینه می توانست عکس ها را به شدت تاثیرگذار تر و مناسب برای پوستر کند. جهت مقایسه بیشتر می توان به مقاله تبلیغات در خصوص اورهال و تعمیرات نیروی هوایی مراجعه نمود. -------------------------- در خصوص ترور شخصیت و تهمت زنی کمی بعد و شاید بهتر بگوییم همزمان فارس گزارشی با متن زیر منتشر کرده است که نشان می دهد تفکر نبرد رسانه ایی و الگو تبلیغات در حال تبادل بوده و شاید انعکاس بسیار خوبی رو در آینده مشاهده کنیم. ولی شروع امروز را باید به فال نیک گرفت. https://www.farsnews.ir/news/13990916001158/%D8%A8%DB%8C%D8%A7%D8%A6%DB%8C%D8%AF-%DA%AF%D9%88%D9%84-%D9%86%D8%AE%D9%88%D8%B1%DB%8C%D9%85
  12. کمک به روایت یک داستان روایت فتح شروعی بر جریانی بود که اکنون در سفرهای راهیان نور می بینیم، راویان فتح راویان فتح و راویان جان فشانی های رزمندگان در دفاع مقدس را شاید جدی نگیریم ولی طرف مقابل آن بسیار جدی پیگیری می کند. سرویس توزیع اطلاعات بصری دفاع ( Defense Visual Information Distribution Service ) با هدف ارتباط بین رسانه های جهانی و پرسنل نظامی آمریکایی که در داخل و خارج از کشور خدمت می کنند فعالیت می کند. این سازمان از تمام شاخه های ارتش ایالات متحده و همچنین شرکای ائتلاف خود پشتیبانی می کند. راویت خاطرات سربازان آمریکایی بصورتی که علاوه بر برد رسانه ای، در راستای اهداف و قوانین رسانه ای و حفاظتی نیروهای مسلح آمریکا باشد. https://www.dvidshub.net/ شعار و راهکاری که باید در نبرد رسانه ها بسیار مدنظر باشد. YOU TELL THE STORY, WE TELL THE WORLD شما داستان خود را بگویید و ما به جهان می گوییم. این حرکت ارتش آمریکا نشان میدهد باید به روایت ایثار قهرمانان کم نام و گمنام این دیار نظر ویژه داشت و به جای تکرار روش توهین امیز خارج نشینان به دنبال ارتقا و انتقال این حماسه ها باشیم. این مستند را ببینید: https://www.roshangari.ir/files/videos/org/70/1399/07/0564615378759.mp4 با تشکر از جناب @bds110 بابت بیان این نکته
  13. ترور شخصیت همیشه ترور با اسلحه و کشتن تعریف می شود ولی وقتی هدف به جای جان شخصیت و آبروی افراد است شکلی از ترور به نام ترور شخصیت تعریف می شود. ترور شخصیت مبتنی بر رسانه ها بوده و با انتشار اتهامی دروغ یا بخشی از واقعیت بصورت هدفمند انجام می پذیرد. وقتی کسی غیبت می کند یا به شخصی تهمت می زند از چند حال خارج نیست ؛ - یا نسبت به وی حسادت دارد - یا بغض و کینه او در دلش می باشد - یا اینکه متکبر است و.... اولین ترور شخصیت را در انقلاب شهید بهشتی تجربه کرد و اماج تهمت های بیشمار بود. اتهام هایی مثل : سرمایه‌دار، انحصارطلبی، تنگ نظری، بیدادگری، دیکتاتوری و ضدآزادی‌خواهی و .... به فرموده امام (ره) بهشتی مظلوم زیست و مظلوم مرد و آنچه بیش از شهادتش، امام راحل را متاثر ساخت، مظلومیت او در کشور بود. ترورهای بعدی در راه بود که شاید در خاطر ما دیگر نباشد ولی پرتکرار است که ترور شخصیت مقدمه ترور جان فرد است ولی نه همیشه. امروز دو ترور شخصیت سوژه روز هست ، با این فرق که این ترور بعد از ترور دو شهید صورت گرفت. ترور شخصیت شهید سلیمانی و شهید فخری زاده این ترورها چگونه انجام می شود؟ با ذکر یک شایعه و اینکه این خبر قابل رد یا تایید نیست. و بعد انتشار بصورت گذشته و تکرار به حدی که دیگر قابل کتمان نباشد و به عنوان یک واقعیت مسلم بین مردم جا بیفتد. روش های پراستفاده برای ترور شخصیت ، بحث های اخلاقی، اقتصادی است که هر کدام به هزار شیوه تقسیم می شود. در مورد شهید سلیمانی دو تهمت استفاده شد اول تهمت مالی و دوم تهمت کشتن بیگناه که در هر دو پاکی شهید به حدی محرز بود که در ابتدا بیان این تهمت ها خیلی زننده بود ولی تکرار و تکرار در قالب های متفاوت تا زمانی که برای مردم عادی شود و سطح دیگری از ترور شروع شود. هدف هم مسلم هست کشتن قهرمان یک کشور در دل مردمش در مورد شهید فخری زاده هم همین مسیر در حال طی شدن هست و شاید مسیر برای این ترور راحت تر ---------------------------------------------- شکستن خط ترور تهمت راهکار مقابله با تهمت چیست؟ هر گونه دفاع مستقیم کمک کننده به این ترور هست و تبلیغ تهمت تهمت از آن حملاتی هست که جز با صبر و صداقت در کار و پشتکار در هدف مهار نمی شود به بیان ساده تنها راه مهار تهمت از خود گذشتی و شفافیت است. مثالی خوبی از ضد تهمت اقدام دختر شهید سلیمانی در پس دادن بودجه اختصاص داده شده به بنیاد شهید سلیمانی بود که تاثیر رسانه ای خوبی علیه تهمت های بدخواهان این شهید بود. بدخواهانی که در پی این بودند که این شهید شاید خودش نخورد ولی به اسمش می خورند و می برند. هرگز نبینی در جهان، مظلوم‌تر زین عاشقان مختار مسعود (روزنامه‌نگار)
  14. کار رسانه ای خوب سلاح لحظات حساس تاریخ در صبح 11 سپتامبر 2001 دو هواپیمای مسافربری به برج های دوقلو حمله کردند و حملات 11 سپتامبر را به عنوان شوکی بزرگ در تاریخ آمریکا شکل دادند. فارغ از اینکه این حمله توسط چه سازمان و افرادی طراحی و اجرا شد ، سیستم رسانه ای آمریکا در عصر آن روز تصاویر فیلم پرل هاربر را نشان داد و با یادآوری آن روز مردم آمریکا را حول یک تجربه تاریخی که بصورت فیلمی جذاب ارائه شده بود گرد آورد و این اولین حرکت رسانه ای بود که قدرت را به بوش داد که حمایت مردم را برای حمله به افغانستان و عراق داشته باشد. ابراهیم حاتمی کیا فیلمی به نام بادیگارد رو ساخت که از نظر کار رسانه ای کاری باکیفیت و مستقل از جناح ها بود فیلمی با درون مایه تقابل زندگی محافظان اشخاص نظام و ترور های هسته ای با ترور شهید فخری زاده و اقدام محافظ ایشان برای سپر کردن خودش برای نجات جان آن شهید درون مایه نکته ای شد که آیا ما حاضر هستیم جانمان را فدای فردی چون شهید فخری زاده کنیم؟ اگر جای محافظ شهید فخری‌زاده بودی چه کار می‌کردی؟ https://www.farsnews.ir/media/13990911000045 یک سکانس خوب از این فیلم امکان تطبیق با شرایط اینچنین را داشت و به خوبی در این شرایط بعد از ترور میتونه تاثیرگذار باشه سکانس آخر فیلم و اقدام به ترور و سپر شدن محافظ برای حفظ جان دانشمند هسته ای https://www.namasha.com/v/uxjr8rZB/%D8%B3%DA%A9%D8%A7%D9%86%D8%B3_%D9%81%DB%8C%D9%84%D9%85_%D8%A8%D8%A7%D8%AF%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF_%D8%AA%D8%B1%D9%88%D8%B1_%D9%88_%D8%B4%D9%87%D8%A7%D8%AF%D8%AA_%D8%AD%DB%8C%D8%AF%D8%B1 جای خالی کار رسانه ای خوب در کشور ما کاملا حس میشه و چقدر وجود چنین کارهایی به عنوان ذخیره رسانه ای برای پوشش و انعکاس بیشتر یک جنایت ضروری است.
  15. تصاویری از رژه نیروهای یگان ویژه حزب‌الله لبنان کلیپی از شبکه المنار پخش شد که رزمایش نیروهای ویژه حزب الله رو نشون میداد از لحاظ حفاظت اطلاعاتی موارد رعایت شده بود ولی به شخصه فکر می کنم که از لحاظ تصویر بر داری میشد بهتر عمل کرد http://www.jahannews.com/video/747264/%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D9%88%DB%8C%D8%B1-%D9%86%D8%A7%D8%A8-%D8%B1%DA%98%D9%87-%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87-%D8%AD%D8%B2%D8%A8-%D8%A7%D9%84%D9%84%D9%87 ارائه معیار در مورد کیفیت کمی سخته ولی میشه با چند نمونه مثال شروع کرد U.S. Marine Corps Commercial: A Nation's Call (Extended Cut https://www.youtube.com/watch?v=wMqmP5C5WHI The New Marine Corps Vision https://www.youtube.com/watch?v=0QnmCEXBF_8 Marines Fight and Win https://www.youtube.com/watch?v=RdH5MbL6fIg United States Army - Symbol of Strength - More than a Uniform https://www.youtube.com/watch?v=i5ufp07bmuw Marine Corps Commercial: Toward the Sounds of Chaos https://www.youtube.com/watch?v=tYrBSTBHCS4 U.S. Marine Corps Commercial: Battle Up :60 https://www.youtube.com/watch?v=yotXRoLxFdY A Channel For Military Enthusiasts – AiirSource Military https://www.youtube.com/watch?v=Pvv8dWZJR-8&feature=youtu.be مراحل آموزشی 12 هفته ای تفنگداران دریایی Making Marines – 12 Weeks of United States Marine Corps Recruit Training https://www.youtube.com/watch?v=0-uC8kKD2bk&vl=en تقدیم به جناب @bds110 که همیشه نکات حفاظتی و راهبردی خوب رو در سطح توییتر و اینترنت رصد می کند.
  16. سلام و تشکر از شما در مورد بحران مدیریت شامل سه مرحله پیش از بحران، حین بحران و پسا بحران داریم آنالیز رسیک در مرحله پیش از بحران قرار می گیرد و بعد از سناریو سازی برای ارزش گذاری استفاده می شود هدف تخمین خطر و اختصاص بودجه و اقدامات لازم متناسب با احتمال خطر است. در کشور ما کل فرآیند رو مدیریت بحران می نامند حداقل از نظر اجتماعی اینگونه است هدف از این مقاله هم مخاطب عام هست تا بصورت ساده با اصول و تفکر مدیریت آشنا شود و اختصاصا در این مقاله هدف آشنایی مخاطب و درک پیشگیری از بحران است چون یا توجه به شرایط کشور به اندازه کافی با مدیریت حین بحران آشنا است در کشور ما هم همیشه تمرکز در حین بحران بوده و برای همین امر مجبور به انتخاب بین بد و بدتر هستند در حالی که عقل سلیم حکم می کند که با پیشگیری از بحران مانع شرایط شب امتحان و .. . شویم
  17. مدیریت بحران - قسمت سوم : یک سناریو بیان یک خلاصه از سناریو سازی واقعی از دید رژیم صهیونیستی دید بسیار خوبی از اهمیت و ظرافت کار سناریو و آینده پژوهی می دهد. آینده که ما خواهیم ساخت. از دید مقامات رژیم اشغالگر قدس عناوین اصلی : حمله به تاسیسات هسته ای ایران - اهداف و خواسته ها - ابزارها ، شانس موفقیت و تلفات هر ابزار - اقدامات پیش و پس برای حمله - واکنش ایران و متحدینش - اقدامات دفاعی برای امادگی در برابر پاسخ ایران - واکنش جهانی - اقدامات دفاعی برای امادگی در برابر پاسخ جهانی - راهکار بهینه ------------------------ اهداف و خواسته ها و محدودیت ها - نابودی تاسیسات هسته ای ایران حداقل به مدت یکسال (نطنز و فردو و اصفهان) - عدم گسترش درگیری به اسرائیل - کمترین تلفات ممکن از نیروهای عملیاتی اسرائیل ابزارها ، شانس موفقیت و تلفات هر ابزار - جنگ الکترونیک ( در صورت استفاده تلفات به نصف کاهش پیدا می کند ولی شانس شناسایی زیاد می شود) - هواپیماهای اف 35 ( به شرط سری بودن برنامه 30 درصد تلفات) - موشک های کروز هوا به زمین ( به شرط سری بودن برنامه 50 درصد تلفات) - موشک های بالستیک ( تلفات 10 درصد ) - استفاده از توان نیروی هوایی و کروز آمریکا ( میزان تلفات صفر ) - اقدامات پیش و پس برای حمله - رسیدن به وضعیت هشدار و آمادگی برای فراخوان نیروهای ذخیره - استقرار تمامی سیستم های پدافندی به سمت حزب الله و ایران - در صورت گسترش درگیری، نابودی لبنان و سوریه و پیشروی در خاک دو کشور - وارد کردن نیروهای النصره و داعش برای درگیری در سوریه و زمینگیر کردن ایرانی ها - ذخیره مایحتاج اساسی در اسرائیل حداقل برای 3 ماه و آمادگی برای برقراری خط لجستیک از اروپا و آمریکا - رایزنی برای حفظ خطوط هوایی نظامی با کشورهای حاشیه خلیج فارس بدون افشای برنامه اصلی - درگیر کردن کشورهای حاشیه خلیج فارس و آمریکا ، ترجیحا امارات برای حمله به جزایر ایرانی - بروز رسانی بانک اهداف در لبنان، سوریه، غزه و ایران و عراق - ..... قابلیت دفاع اتمی - واکنش ایران و متحدینش - پاسخ موشکی و جنگ تمام عیار - حمله موشکی به تاسیسات هسته ای اسرائیل - پاسخ از طریق نیروهای نیابتی از لبنان و خطر جولان از سمت سوریه - ترورهای هدفمند شهروندان و مقامات اسرائیل و موساد - درگیری محدود با امریکا - عدم پاسخ و محکوم کردن - واکنش جهانی - محکومیت از سمت کشورهای اسلامی ( در مقام قطعنامه بر نمی آیند) - محکومیت کشورهای غیر متعهد ( قطعنامه پیشنهادی می دهند) - درخواست خویشتن داری از سمت اروپا به ایران - سکوت امریکا و حمایت کامل عملی از اسرائیل - راهکار بهینه برای اطمینان پیش از حمله منابع ایران باید بسته شود که شانس ایران برای رسیدن به یک جنگ تمام عیار و گسترش درگیری بسته شود. به دلیل تمایل دولت به مذاکره و نوع پاسخ ایران به ترور قاسم سلیمانی احتمال بالایی داردکه ایران پاسخ آنی ندهد. عدم پاسخ آنی فرصت اجبار ایرانی ها و بزرگ نمایی پاسخ آمریکا و اسرائیل را توسط رسانه ها می دهد. بهترین حالت درگیر کردن آمریکا و حمله از سوی نیروهای آمریکایی علیه اهداف اتمی ایران است. در صورت تحقق 4 مورد بالا عملیات توجیه و اجرایی است. عالی ترین سطح ایجاد منطقه ممنوع پرواز یا محاصره دریایی بر بخشی از ایران است که باید توسط امریکا تامین شود. بخشی از سناریوهای بحث شده: Israel: Possible Military Strike Against Iran’s Nuclear Facilities https://fas.org/sgp/crs/mideast/R42443.pdf Israel and Iran : A Dangerous Rivalry https://www.rand.org/content/dam/rand/pubs/monographs/2011/RAND_MG1143.pdf Study on a Possible Israeli Strike on Iran’s Nuclear Development Facilities https://csis-website-prod.s3.amazonaws.com/s3fs-public/legacy_files/files/media/csis/pubs/090316_israelistrikeiran.pdf Israel’s Response to a Nuclear Iran https://www.hoover.org/sites/default/files/issues/resources/strategika_issue_35_web.pdf Aَn israeli military strike against iran's nuclear sites http://portal.idc.ac.il/he/schools/government/research/iran/media/documents/israeli-israeliattackisnotthesolution.pdf امیدوارم بعد از خواندن این متن کمی ترس از حمله به ذهنمان بیاید تا بیاد آوریم که دشمن منتظر کوچکترین فرصت برای این اقدام است و ذره ای غفلت فاجعه ای را رقم خواهد زد. طبق این سناریوها تنها شرط عدم وقوع درگیری و عدم حمله به ایران ، گروگان گرفتن منافع رژیم اشغالگر قدس در سرزمین های اشغالی است. اگر آنها بفهمند که هر حمله ای به تاسیسات هسته ای با پاسخ انی و بدون تصمیم گیری مقامات جمهوری اسلامی انجام می شود از حمله خودداری خواهند کرد. پس نتیجه گیری آنها را تکرار می کنم تنها شرط عدم وقوع درگیری و عدم حمله به ایران ، اطمینان از پاسخ قاطع و آنی ایران به رژیم اشغالگر قدس است. امیدوارم دوستان در بحث های استاتوسی خود نگاه دشمن را درک کرده و از چشم او و نه بر اساس احساس خام صحبت کنند برسد به دست مسئولین کشوری و نظامی
  18. قاتل در جایگاه شاکی و اتهام زننده 2 حملات رسانه ای به نیروهای امنیتی و اطلاعاتی ایران به شدت درحال افزایش است و امروز مقاله ای دیگر از بی ب ی سی با عنوان" انتشار فیلم وزارت اطلاعات ایران؛ پرده‌برداری از نزاع با سپاه" که توالی این مقاله با حواشی پیرامون سازمان های اطلاعاتی ایران نشان می دهد که برنامه ای در حال وقوع است و هدف از کار انداختن سیستم اطلاعاتی ایران از طریق افکار عمومی و ناکارآمد نشان دادن این سازمان است. شاید جالب باشد که این جمله در سریالی ایرانی در حال تکرار است: جو بایدن گفته باید کاری کنیم خانه امن ایرانی ها امنیت نداشته باشه. گفته باید نیروهای اطلاعاتی ایران را سرگرم نگه داریم. سریال خانه امن 1399 جمله ای که احتمالا در آینده خواهیم فهمید سرنخی از یک حقیقت بزرگ است. http://www.pana.ir/news/1138563 https://www.bbc.com/persian/iran-features-55113130 البته پاس اول از داخل کشور با مستند مدال گمنامی داده شده است. "به تازگی وزارت اطلاعات ایران فیلمی کم‌سابقه درباره موفقیت‌های این نهاد و موازی‌کاری دستگاه‌های اطلاعاتی در ایران منتشر کرده است. اما تنها چند روز پس از انتشار این مستند، ترور محسن فخری‌زاده، دانشمند هسته‌ای بار دیگر توان دستگاه‌های امنیتی ایران را به چالش کشید." استفاده از کلیدواژه هایی که حامل بار روانی پنهان هستند: در این فیلم تصاویر تازه‌ای هم از مخالفان ربوده شده حکومت پخش می‌شود: ویدیوهایی جدید از اعتراف‌گیری از جمشید شارمهد رئیس رادیو تندر متعلق به انجمن پادشاهی و حبیب اسیود از رهبران گروه مقاومت ملی الاحواز. (به هیچ عنوان از اقدامات این افراد در کشتن مردم بیگناه حرفی به عمل نمی آید در حالی که خود این عملیات ها را تایید می کردند) کلید واژه ای هدفمند: در فیلم "مدال گمنامی" ترور‌ها و انفجار دهه شصت به عنوان ضعف ناشی از موازی کاری معرفی می‌شود. ( به نظرم این کلمه موازی کاری یک مشکل برای غربی ها ایجاد کرده است چه هست باید تحقیق کرد ولی عامل مهمی است که در پی تشکیک در ان هستند) روایت ناقص تاریخ و چسباندن اطلاعات با فرض بدیهی بودن اطلاعات: (یک روش دو سر برد) - در سال ۱۳۶۲، با تصویب قانون تشکیل وزارت اطلاعات در مجلس و شورای نگهبان، نزاع تاریخی میان وزارت اطلاعات و سپاه پاسداران آغاز می‌شود. - رقابت‌های سپاه پاسداران و وزارت اطلاعات به حدی رسید که شایعاتی مبنی بر خنثی‌سازی و خرابکاری در عملیات‌های خارجی دو طرف منتشر شده بود. - او می‌گوید "در مواردی نیز سپاه پاسداران عملیات وزارت اطلاعات را با مانع مواجه کرد، از جمله گفته می‌شد در ماجرای ربودن ابوالحسن مجتهدزاده از اعضای سازمان مجاهدین در سال ۱۳۶۷؛ این سپاه پاسداران بود که پلیس ترکیه را با خبر کرد". ماموران ترکیه آقای مجتهدزاده را از صندوق عقب خودروی یک دیپلمات جمهوری اسلامی و پیش از انتقال به ایران نجات دادند. - از جمله به گفته این تحلیلگر، "شایعاتی منتشر شده بود که وزارت اطلاعات در لو دادن جاسازی بمب در ساک حجاج ایرانی در سال ۱۳۶۵ پلیس عربستان نقش داشته است". منابع نزدیک به آیت‌الله منتظری مسئولیت این بمبگذاری را به سپاه پاسداران منتسب می‌کردند." آغاز زدن اتهاماتی بصورت غیرمستقیم - در پرونده متهمان به ترور جاسوسان هسته‌ای نیز مازیار ابراهیمی در مصاحبه‌ای با بی‌بی‌سی افشا کرد که چطور اختلاف سپاه پاسداران و وزارت اطلاعات ایران در نهایت به نفع پرونده او تمام شد. - به نظر می‌رسد برای وزارت اطلاعات باز پس‌گیری حوزه ضدجاسوسی و خارجی و همزمان به دست گرفتن قدرت در "شورای هماهنگی اطلاعاتی" از اولویت‌های اصلی است. - در دوره ریاست جمهوری محمد خاتمی هم به دنبال درگیری‌های داخلی ناشی از قتل‌های سیاسی زنجیره‌ای، شمار زیادی از معاونان و نیروهای زیر دست این وزارتخانه به تشکیلات تازه تاسیس اطلاعاتی بیت رهبری پیوستند. - با این حال تحلیل‌گر پیشین اطلاعاتی حکومت ایران به بی‌بی‌سی می‌گوید مشکل این بود که دیگر مشخص نبود که کار اطلاعاتی برای نیروها اولویت است یا فعالیت اقتصادی. --------------------- پی نوشت: یک مقاله به خودی خود اهمیتی ندارد ولی وقتی این مقاله ها ردیف می شود و با کلید واژه هایی خاص از یک رسانه بسیار حرفه ای در سیستم جنگ رسانه ای منتشر می شود حتما باید تامل جدی کرد. - نکته دیگری که باید توجه کرد روش بی ب ی سی هست که در گزارش های خود بسیاری از مستندات واقعی را کنار هم می نشاند و در آخر نتیجه دلخواه را در پس زمینه پنهان می کند. پس با عینکی خاص این نوشته ها را مطالعه کرد.
  19. مدیریت بحران 2 - نوشتن سناریو هدف از سناریو نویسی بررسی احتمالات پیش رو در آینده نزدیک و دور است. احتمالات بر پایه ترس ها، امیدها و اخبار و شایعات شکل می گیرد. اهمیت سناریو سازی به حدی است که در مهندسی رزمی نیز پرکاربرد بوده و منجر به تولید سازه های پیش آماده و طرح های عمرانی فوری به عنوان تجهیزات و نقشه شرایط بحرانی شده است. تولید سناریو در حقیقت شبیه سازی یک اتفاق احتمالی است که با مطرح شدن اتفاق در یک زمان فرضی آغاز می شود. جلسه ای شبیه به بازی وارگیم که به دنبال ایده ها و پیش بینی های ناب است. در این گفتگو تیم قرمز به عنوان بحران ساز شروع به توصیف و ارائه بحران می کند، تیم آبی بر مبنای داشته ها و انتخاب هایش را می گوید و یکی را بر می گزیند. در ادامه تیم قرمز انتخاب هایش را می گوید و ادامه می دهد . به همین ترتیب گفتگو ادامه پیدا می کند. تیمی به عنوان سفید در این گفتگو دارد که وظیفه ثبت و نوشتن نکات و ایده ها را دارد و مسیر این تقابل را می نویسد. اگر ایده ای نیز به خاطرش بیاید با مدیر جلسه در میان می گذارد یا ثبت می کند ولی وارد این گفتگو بصورت مستقیم نمی شود. با پایان گفتگو اول، تیم آبی سیستم دفاعی را طرح ریزی می کند و تیم قرمز این بار با آمادگی جدید تیم آبی این گفتگو بازی طور را شروع می کند و تیم آبی با پاسخ به بحران سازی تیم قرمز گفتگوی دوم را پیش می برد گفتگوها تا چندین روز طول می کشد تا یک بسته منطقی شکل بگیرد. تاپیک نتيجه شبيه سازي نبرد ناوهاي جنگي و قايقهاي تندرو یک مثال خوب در خصوص این تحلیل ها و سناریوسازی ها است. جیم دیتور سه مسئله اساسی را برای فهم آینده مطرح می کند که به آنها قوانین دیتور از آینده می‌گوید (Dater’s Laws of the Future). 1- قانون اول: آینده را نمی‌توان پیش بینی کرد، زیرا آینده‎ای وجود ندارد. 2- قانون دوم: هر ایده به دردبخوری در مورد آینده، باید مسخره به نظر برسد. 3- قانون سوم: ما ابزارهایمان را شکل می دهیم و سپس آنها به ما شکل می دهند. نکاتی که می توان به این طرح ریزی اضافه کرد عبارتند از: - افراد متخصص جزئیات راه حل را کنترل کرده و وظیفه تطبیق با شرایط سازمان و قوانین نظامی را بعهده دارند بگونه ای که اصل راه حل دچار خدشه نشود. - در نظرگفته شود هر انتخاب و اتفاقی دارای سود و ضرر است و زاویه برخورد به آن ، فرصت یا تهدید بودن را می سازد. - از افرادی شخص ثالث که درگیر در ماجرا و جزئیات نیستند باید استفاده کرد تا نگاه کلی حفظ شود. - تجهیزات، زیرساخت ها، آمادگی و دانش افراد ابزارهای کار هستند که برای روز بحران باید آماده باشند. - راه حل و ایده های غیر محتمل باید ثبت و بررسی شوند. - ملاحظات سیاسی و یا فردی باید کنار گذشته شود. - گذشته راهنمای آینده است و با بررسی اتفاقات و تجربیات گذشته می توان حدس های نزدیک به واقعیت زد. نوشته های برادر عزیر @MR9 در این بخش مفید است یک مدرک سناریو که میتونه برای دوستان علاقه مند مفید باشد SELECTED SCENARIOS, David Shlapak https://www.rand.org/content/dam/rand/pubs/monograph_reports/MR897/MR897.app.pdf ادامه دارد ...
  20. مدیریت بحران مدیریت در شرایط حادثه و زمانی که همه در گیجی و بهت فرو رفته اند کاری بسیار سخت بوده و نیاز به تجربه و مهارت بالا نیاز دارد. معمول ترین این شیوه مدیریت در آتش نشانی ها، اورژانس ها و اسکرامبل های پروازی ، مهماندارهای پرواز ، خدمه ناو و زیردریایی دیده می شود. مشخصه اصلی بحران غیر منتظره بودن آن است از این رو آمادگی تجهیزات و آمادگی تصمیم گیری در کمترین زمان مهمترین متغیرهای این پدیده است. حفظ تجربه، تصمیم گیری نیاز به تمرین دارد که در محیط های پرحادثه سناریوهایی نزدیک به واقعیت و استاندارد تدوین می شود تا همه پرسنل در لحظه بحران جایگاه خود و سلسله مراتب و دستورالعمل کاری خود را بشناسند تا با کمترین تلفات حادثه مدیریت شود. دستورالعملی فلوچارت مانند که انتخاب ها را استاندارد و محدود کند تا بدون فکر کردن در شرایط استرس عمل مناسب صورت گیرد. در بخش های نظامی بخشی از واحد های دستورالعمل های مشخص و فلوچارتی دارند تا در شرایط شروع درگیری و بحران اقدامات درست را انجام دهند: خلبان -------------------- چک لیست دستورات در شرایط مشکل پروازی پدافند هوایی ------------ دستور العمل در شرایط بحرانی و قطع ارتباط با مرکز ( در حادثه پرواز اکراین این دستور العمل یا وجود نداشت یا نادیده گرفته شد) سامانه های اتمی ------- دستورالعمل بکارگیری سلاح اتمی مطابق با کدها و تایید افراد ذیصلاح در ابتدای جنگ اتمی خدمه زیردریایی -------- در شرایط هشدار برای رفتن به زیر سطح و ........ در تمامی موارد امکان برقرار تماس با فرماندهی و کسب اطلاعات دقیق ممکن نیست و فرد در شرایط سخت بحرانی باید تصمیم گیری کند و این تصمیم جان و مال عده ای را حفظ یا نابود می کند. برخلاف حوادث کوچک مدیریت در بحران های بزرگ بسیار سخت بوده و بدون امادگی قبلی و سناریو پیش آماده جز به فاجعه به چیز دیگری ختم نمی شود. تمرین، شبیه سازی و دستورالعمل نویسی و سناریو نویسی تنها مسیرهای مهار بحران هستند و بی توجهی به آنها در کشور خودمان فاجعه های ناگوار رقم زده است. نکته ای که در مانور وجود دارد آماده سازی و تطبیق آمادگی ها با اهداف طرح است از این رو آمادگی تجهیزات، زیرساخت ها و آگاهی و واکنش افراد تمرین و تست می شود. در آن سو در مدیریت داخلی سناریونویسی و مانورها بیشتر نمایش ناگوار کمدی است که از تمرین واقعیت بسیار دور است. شاید در نیروهای ویژه و آتش نشانی بیشترین تمرین استاندارد وجود داشته باشد ولی در باقی موارد کمترین هماهنگی و تمرین مشاهده نمی شود. برای مثال در یک مانور خنثی سازی بمب ، هیچ کس نمی داند سمت و جایگاهش چیست؟ فرماندهی با کیست و تیم خنثی سازی که هستند و یا شماره های تماس کجاست؟ در آخر علارغم تمامی هماهنگی ها فرمانده واحد بدون هیچ دانشی اقدام به خنثی سازی نمایشی بمب می کند این ها همه نشان دهنده دست کم گرفتن آمادگی پیش از بحران است که نتیجه آن آشفتگی حین بحران و فاجعه خواهد بود. شاید بهترین مثال تمرین های سالیانه زلزله باشد که کاملا نمایشی و رفع تکلیفی انجام می شود و مدیریت بحران زلزله هنوز که هنوز شکل منسجمی به خود ندیده است. در حالی که بزرگترین تهدید در کشور ما محسوب می شود. اگر بخواهیم بخش امنیتی نظامی سناریو سازی را در سطح کلان ایران ببینیم چند بحران را مثال زد تا توان ایران را سنجید در طرف ایران - آیا سناریویی دفاع و پاسخ در خصوص حمله به تاسیسات هسته ای تهیه شده است؟ (حادثه نطنز و تهدید فعلی مبنی بر حمله به تاسیسات اتمی ایران) - آیا سناریو و دستور العمل در خصوص ترور فرماندهان و مسئولان ارشد کشور پیش بینی شده است؟ ( ترور شهید سلیمانی و فخری زاده نبود این دستورالعمل را نشان داد) - آیا تمهیدات لازم در خصوص یک حمله اتمی یا میکروبی دیده شده است؟ ( در سطح کتاب های آمادگی دفاعی فقط وجود دارد و سازمان پدافند غیرعامل) - آیا سناریو ورود به جنگ با آمریکا در سطوح متفاوت جنگ دیده شده است؟ - آیا سناریویی برای تامین آب و غذای مردم در شرایط جنگ پیش بینی شده است؟ - آیا پیش بینی برای تحریم دریایی ایران دیده شده است؟ - آیا سناریو دفاع از مراکز نفتی جنوب لحاظ شده است؟ و ...... اما در سمت آمریکا و رژیم اشغالگر قدس - در قضیه خروج از برجام توسط امریکا سناریو نویسی و بررسی احتمالات نسبت به واکنش ایران بررسی شد و با توجه به احتمالا مهره ها چیده و اقدام انجام شد. - در قضیه ترور شهید سلیمانی، برآورد لازم در خصوص انتخاب های ایران بررسی و تمهیدات پیش بینی شد. و .... از این بابت نیاز جدی به بررسی احتمالات و بحران های پیش رو بوده و برای هر وضعیت باید سناریو مناسب تدوین شود. سناریویی مبتنی بر حادثه، انتخاب ها همراه با مزایا و معایب و تصمیم کلی و راهبردی سیستم تا در این شرایط به گونه ای که تصمیم گیری در کمتر از 10 دقیقه انجام پذیرد. ادامه دارد ....
  21. باوجود دونستن همیشه بحث ها سر این موضوع سراغ حاشیه ها و بد وبیراه به مسئولین میره بدون حرف حساب در حالی که قرار نیست روی دونسته ها و بدیهات بحث کنیم ما باید بحث کنیم ایا الزامات این روش رعایت شده که مسئول این حرف رو میزنه؟ یا اینکه حرف روی هواست؟ و لازمه این مسیر چه ها هست باتوجه به شرایط و اتفاقات زمانی از این بابت این تعاریف برای بردن بحث های استاتوس سر اصل مطلب ضروریه بحث روی هدف گذاری و برنامه ریزی هست چیزی که در کشور ما زیاد مبنا نیست اگرچه که سپاه قدس در لبنان، سوریه و غزه و یمن کارهایی کرد که سال ها بعد جواب دادن اگر دقت کنید در تعریف و مثالهای کاربردی گام اول شناخت هدف است و مسیر که قصد پیمودن ان را دارد. بدون درکی از مسیر و هدف صحبت از صبر استراتژی بیشتر بهانه ای برای عدم اقدام است.
  22. صبر مدیریتی یا صبر استراتژیک در کشور ما بعضی کلمات تخصصی از دل کتاب های قطور بیرون کشیده شده و نقل صحبت مردم می شود، کلمه صبر استراتژیک هم یکی از این کلمات است که بعد از حملات اسرائیل به نیروهای ایرانی از کتب مدیریتی بیرون اورده شد و به عنوان یک روش ارائه شد بی آنکه این کلمه درست تعریف شود. این کلمه در علوم سیاسی به سیاست های اوباما در قبال مساله اتمی کره شمالی پررنگ شد و به زبان ها برگشت. وقتی یک تکنیک و یا کلمه درست تعریف نشود به راحتی مورد سو استفاده سیاسی قرار گرفته و ضد کلمه می شود. صبر استراتژیک یا Strategic patience به معنای خویشتن داری ویا عدم واکنش تند به یک اتفاق با هدف استفاده از زمان برای تغییر یا گذر از شرایط باشد. استفاده از زمان هنگامی مهم می شود که: 1- واحد مدیریتی مشغول انجام امر مهمی باشد و هر اقدام دیگر سبب ایجاد حاشیه و آسیب با راهبرد اصلی می شود. 2- حین حاشیه های موقت، برای عدم میدان دادن به حاشیه آن را مشمول زمان کرده و اجازه هم سطح سازی حاشیه با مدیریت داده نمی شود. مثال کاربردی1: کسی پشت در شما قصد تعدی دارد، و با تهدید و فحش قصد ورود را دارد اگر امکان تماس با پلیس ( شاید داشتن سلاح برقی و شوکر و یا چوب و چماق) را داشته باشید چه میکنید؟ اول با پلیس تماس میگیرید یا سلاحتان را آماده می کنید و بعد جلوی در می روید یا برعکس ابتدا شروع به زد و خورد می کنید؟ مسلما ترجیح با خبر کردن پلیس و آماده کردن ابزار دفاعی است مگر اینکه زمانی برای اینکار نباشد این صبر استراتژیک از نوع اول است. ----------------------------- مثال کاربردی2: در یک مسابقه بکس حریف شما را می طلبد ولی موقعیت برای حمله مناسب نیست ( حریف شما را ترسو طلب کرده و چند ضربه نمایشی وارد میکند) چه می کنید؟ گارد را باز میکنید و حمله می کنید؟ یا اینکه به دنبال فرصتی برای ضربه قوی به دشمن می گردید و سعی می کنید گارد خود را تا وقت مناسب حفظ کنید؟ این صبر استراتژیک از نوع اول است. ------------------------------------------------ مثال کاربردی3: دوستان شما را به دورهمی دعوت کرده اند و فردا شما امتحان مهمی دارید که باید مطالبی را برای آن آماده کنید آیا امتحان را رها می کنید و به مهمانی اخر شب می روید؟ در حالی که اگر مهمانی هر شب است و آزمون تعداد محدودی ؟ مسلما صبر از این نوع در دسته اول قرار می گیرد. ----------------------------------------------- مثال کاربردی 4: کسی شما رو بی عرضه و ناتوان خطاب می کند، شما چه اقدامی می کنید؟ آیا به او جواب می دید که تو نمی فهمی و درگیری ... ؟ یا اینکه در یک فرصت در میدان عمل به او می فهمانید که شما بیشتر از او می فهمید و می دانید؟ به شخصه مواردی رو مشاهده کردم که فرد با تکبر حرف های سنگینی زده که آدم از درون می سوزد ولی جواب داده نشد ولی یک سال بعد در همین زمینه فرد با درماندگی از شما در خواست کمک می کند و حاضر به دادن هزینه برای حل مشکلش است. مشکلی که شما برای ان آماده بودید مسلما صبر از این نوع در دسته اول قرار می گیرد. خم شدن طرف مقابل به معنای پذیرش قدرت شما است بدون اینکه یک کلام از خودتان دفاع کرده باشید. -------------------------------------------- مثال کاربردی5: فرض کنید در سربازی هستید و کسی مدام به شما گیر می دهد درگیری یعنی اضافه خدمت و آسیب دیدن، درگیر نشدن یعنی اجازه آزار بیشتر ولی در این میان حساب می کنید که یک ماه دیگر من ترخیص می شوم پس یک ماه صبر می کنم و سعی می کنم با ایجاد مانع از ازارها جلوگیری کنم و بعد از یک ماه ازارهای او اتوماتیک قطع می شود در ظاهر شما سکوت می کنید ولی در عمل برنامه ای به نام مدت خدمت در حال گذار است که یک ماه بعد تمام می شود این صبر استراتژیک از نوع اول است. --------------------------------- مثال کاربردی 6: حین عبور از خیابان یک گاو (در موقعیت انسانی یک لات سرکوچه) به شما گل می اندازد، شما چه کاری انجام می دهید؟ آیا می ایستید و با گاو دعوا می کنید؟ و خود را به سطح او پایین می آورید؟ آیا با آن فرد لات بحث می کنید و به او اجازه جولان بیشتر را می دهید؟ عبور از موقعیت در اینجا حکم صبر استراتژیک از نوع دوم را دارد. چون هزینه کمی را متحمل شده اید ولی به جایش زمان خود را حفظ کرده و عمل فرد را مشمول زگذر زمان قرار داده اید فردی که ممکن است دوباره نبینید. ----------------------------------------------- اگر دقت کنید در تعریف و مثالهای کاربردی گام اول شناخت هدف است و مسیر که قصد پیمودن ان را دارد. بدون درکی از مسیر و هدف صحبت از صبر استراتژی بیشتر بهانه ای برای عدم اقدام است. مسلما سه بحثی که در کشور با آن درگیر هستیم شامل این موارد است. حملات اسرائیل به سوریه و مقاومت و عدم پاسخ متناسب برای توقف حملات یا تنبیه قاطع طرف صهیونیستی ترور شهید حاج قاسم سلیمانی و پاسخ بدون کشته عین الاسد ترور دانشمندان هسته ای و عدم مشاهده پاسخ در هر سه مورد در استاتوس و مردم بحث شد که باید جواب داده شود و از طرف بخش مدیریت حاکم کشور این پیام می آمد که باید صبر استراتژیک به خرج داد ولی از بعد رسانه اقدام ایران ترس استراتژیک قلمداد شد تا صبر استراتژیک و روی این قضیه اسرائیل بارها نابودی کلیه نیروهای ایرانی را چندین بار اعلام کرد ولی واقعیت چیست؟ چگونه می توان فهمید انتخاب صبر کاری درست است یا غلط ؟ * جواب بر می گردد به استراتژی و شرایط ، و اگر پارامتری به نام زمان رو در اون ندیده باشیم وضعیت بر می گردد مثال حمله ناپلئون به روسیه و فتح مسکو ولی تاخیر ها سبب شد که سرما برسد و قطع لجستیک ارتش ناپلئون و نابودی یک ارتش بزرگ * برای مثال اسرائیل در قبل از 2006 بسیاری از اهدافی که می خواست را در لبنان می زد و پاسخ های حزب الله انچنان کارا نبود ولی در سال 2006 نشان داده شد در تمام این مدت حزب الله در حال تقویت خود بوده است که میوه اش در نبرد 2006 گرفته شد. در نتیجه جواب وابستگی شدید به نقشه بزرگ و زمان دارد: - اگر برنامه موثر دارد که در حال توسعه هست میشود صبر استراتژیک - اگر برنامه ای ندارد و در فکر از دست دادن داشته های فعلی هست می شود ترس استراتژیک - اگر در حال رفع خلاها و سوراخ های نفوذ جهت عدم تکرار اتفاق هست میشود واقع بینی استراتژیک اگر نیروهای ایرانی در سوریه دارای پلن اجرایی هستن و مراحل تثبت و گسترش را اجرا می کنند این به معنای داشتن برنامه است و می تواند توجیهی برای این صبر باشد ولی عدم وجود برنامه یعنی بی عملی که خود دو اشتباه است اول عدم پاسخ و دوم عدم گسترش و تثبیت خب با این تعاریف رفتار ما در کدام دسته هست؟ برای این جواب این سوال باید به این سوال ها پاسخ داد؟ آیا ما در سوریه روی مزارع موشکی، تونل ها کار می کنیم و در حال توسعه هستیم؟ آیا ما روی رادارها و سیستم های جنگ الکترونیک اسرائیلی ها مطالعه می کنیم و روش ها و تاکتیک های اونها را بلد شدیم؟ آیا تونستیم از تجهیزاتشون نمونه بدست بیاریم و مهندسی معکوس کنیم ؟ و ..... امیدوارم از این پس نذاریم کلمه صبر استراتژیک مورد استفاده سیاسیون برای بی عملی یا رفتارهای احساسی قرار بگیرد. تقدیم به دوستانی همچون @Overdose @MA5 @Ghalam
  23. قاتل در جایگاه شاکی و اتهام زننده مستندی از بی ب س سی پخش شد با عنوان "ترور دانشمندان هسته‌ای؛ آمر و عامل کیستند؟" که به موضوع ترورهای هسته ای و عاملان آن می پرداخت ولی بیشتر بر متهمان این قضیه تاکید داشت https://www.youtube.com/watch?v=5yrB-BI45-E در این مستند که بیشتر بر صحبت های مازیار ابراهیمی و اشتباه وزارت اطلاعات در بازداشت و اعترافات اجباری تاکید دارد اما نکته ای که در میانه مهم می شود این است که واقعیت به گونه ای دیگر نشان داده می شود سازمان های اطلاعاتی ایران بعد از مشخص شدن بی گناهی افراد با علم به عواقبش، آنها را آزاد و عذر خواهی کردند ولی در این مستند اینگونه نتیجه گرفته است 1- "، بازجویان وزارت اطلاعات زندگی ده‌ها انسان بی گناه به اتهام این ترورها به سیاهی کشاندند." 2- "۱۰ سال از ترور دانشمندان هسته‌ای می گذرد. دستگاه های اطلاعاتی جمهوزی اسلامی هنوز نتوانسته‌اند هویت آمران و عاملان این ترور را دستگیر کنند." 3- دو جمله زهرآگین : "او در پیامی به مازیار می گوید تیمی از داخل وزارت اطلاعات پشت ترور دانشمندان هسته ای بوده‌اند." "به لطف شما و آقا امام زمان یک توطئه دولتی خنثی شد." این سه نکته که مستند در پی القای آنها است به این معنی هست که موساد علاوه بر ترور دانشمندان ایران توانسته اتهام این ترور را به گردن سازمان اطلاعاتی ایران بیندازد. این در حالی است که اکثر اسرائیلی ها بویژه نویسنده کتاب برخیز و بکش معتقد هستند این ترور ها اقدامات هدفمند موساد بوده است. در این موضوع ما با دو چیز روبرو هستیم اول اشتباه اطلاعاتی و بازداشت افراد بی گناه و اعتراف گیری که یک نقص اطلاعاتی در کشور است دوم خباثت رسانه انگلیسی برای برگرداندن قضیه بگونه ای که اسرائیل و همه جرم هایش به فراموشی سپرده شود و سازمان های اطلاعاتی ایران در جایگاه متهم بنشینند. اشنا است؟ نه ترور شهید سلیمانی و بعد داستان هواپیمای اکراین و برگشتن داستان و اتهام ها به ایران و تلاش برای عمدی نشان دادن قضیه مشخصا روش تبلیغاتی و رسانه ای غلط ما باعث شده است که از موضع قدرت به موضع ضعف برویم و متهم به ظلمی شویم که بر خود ما روا شده است بدون آنکه اسمی از رژیم آپارتاید اسرائیل به عنوان دولت ترور آمده باشد. و این قضیه چندمین بار است که تکرار می شود؟؟!؟؟!!!؟؟
  24. پشت رایانه نشینانی از جنس شرلوک هلمز + پلاس مستند در دوران پرصدای انرژی اتمی، بازدیدی از طرف رئیس جمهوری برای تبلیغات در خصوص دستاوردهای هسته ای انجام شد که چند سال بعد معلوم گردید یک حفره امنیتی را موجب شده است و ترور دانشمندان مهم هسته ای را در پی داشته است. مسیر استاکس نت و کار روی تصاویر تبلیغاتی رو می توان در مستند بی ب ی سی مشاهده کرد مستند بی بی سی فارسی و معرفی ویروس های استاکسنت و نیترو زئوس https://www.aparat.com/v/cE9rn/%D9%85%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%AF_%D8%A8%DB%8C_%D8%A8%DB%8C_%D8%B3%DB%8C_%D9%81%D8%A7%D8%B1%D8%B3%DB%8C_%D9%88_%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C_%D9%88%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B3_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%DA%A9%D8%B3%D9%86%D8%AA دقیقه 14 تا 15 مربوط به تصاویر تبلیغاتی هست که استفاده شد برای طراحی استاکس نت و تصاویر شخصیت های مهم برای ترور
  25. نقد دوستان روی استایل و لباس نیروها سلام – یک نکته ای که درباره لباس ها وجود دارد این است که آیا لباس ها به صورت اختصاصی و با توجه به مشخصات فیزیکی برای هر فرد سایز بندی و دوخته می شود یا یک سری سایز پیشفرض وجود دارد که بر اساس آنها تولید و هر کس نزدیک ترین شماره را به تن می کند (در رده های پایین و سربازان که می دانید به چه شکلی هست) . وقتی اینگونه نباشد و چند سایز یکسان داشته باشیم لباس ها درفیزیک بدنی که به شکل نامتقارن (گلابی شکل) هستند بسیار بد جلوه خواهند کرد و برای هیکل های یکنواخت اگر شماره به درستی در بیاید نمای بهتری دارد وگرنه لباس در تن اینها هم زار خواهد زد . این مورد در کنار نکته بعدی که خدمتتان عرض می کنم مهم هستند . @HRA نکته دوم علاوه بر قبلی این است که نمای لباس ارتباط مستقیمی با نوع پارچه و دوخت دارد . به نظرم ما نوع پارچه هایمان خوب نیست که در کنار نکته قبل لباس ها را غیر جذاب می کند . به نوع پارچه ها دقت کنید . پارچه و دوخت متفاوت در یک فیلم بجز کیفیت لباس تو فیلم اون‌بازیگر هم به نسبت سنش بدن ورزیده تر و ورزشکاری داره برخلاف فرماندهان سپاه .....امیر موسوی هم بدنش ورزیدس و یا سیاری چیزی که تو سپاه نیست البته طرح لباس ها و جیبهاش و نشستن رو بدن هم بیشتر از دشداشه عربی الهام‌میگیرن @Overdose معمولا از پهنای سینه تا پایین لباس ۱سایزه و اینکه خیلی هم‌بلنده نوع پارچه ها به قول خیاط ها آهار ندارد که به ظاهر اتو کرده و مناسب به ایستد سردار باقری با دو نوع طرح متفاوت : رنگ آمیزی یا نوع استتار هم یک مساله دیگری است . اینجا بحث بنده سایز بندی ، دوخت و جنس پارچه هستش یکی بحث جنس لباسه یکی سایز یکی بدن سرباز یکی فرم اسکلت بندی اش . طرح جیبهای این لباس فرمانده را ببینید با اینکه جنس پارچه بازم اهار نداره خیلی زیباتره اون پچ ها هم باید رنگ هاش به استتار نزدیک‌بشه معمولا پچ هارا رنگش را تیره میکنن تا به لباس استتار بیاد