ایران اگر میخواهد در سوریه بماند باید نیرو تربیت کند زمان بر هست ولی ماندگار نه موشک و نه سلاح و نه پول ایران را در سوریه ماندگار نمی کند بلکه نیروهای تربیت شده برای مقاومت تنها راه نجات سوریه و ادامه راه مقاومت است این جمله رو در سوریه تکرار کنیم تا یادمان نرود حزب الله دوم و سوم در منطقه ضروری هست چه در عراق، چه در سوریه اگر بتونیم نیرو تربیت کنیم که باور به مقاومت و نبرد با اسرائیل داشته باشد موفقیت قطعی هست در داخل کشور هم اقتصاد جبهه نبرد هست ، فروش نفت رو بذاریم کنار و روی تولید و صادرات انرژی، غذا، پوشاک و صنایع جانبی کارکنیم

این استدلال مسخره نیست، دقتش پایین هست ولی به هر حال ابزاری هست که یه جاهایی کاربرد دارد عملا ما هیچ روش کامل و صد درصدی نداریم، هر روشی یک جاهایی لنگ میزنه پس مجبوریم استدلال و معیارهای متفاوت رو داشته باشیم که ابزار و معیار ما رو منحرف نکنه تو مهندسی هم معیارهای تقریبی داریم که بیشتر برای محاسبات سر انگشتی هست نه قطعی

اسلحه تهاجمی آ کا 47 سلاحی تهاجمی اتوماتیک که در ایران به نام سازنده اش کلاشنیکف معروف است. تولید انبوه AK-47 از سال ۱۹۴۷ در اتحاد جماهیر شوروی آغاز شد و با توجه به سهولت استفاده و نگهداری، قدرت بالا، هزینه اندک تولید و دوام زیاد به محبوب‌ترین تفنگ تهاجمی دنیا تبدیل شد. از زمان آغاز تولید این سلاح تاکنون بیش از ۲۰۰ میلیون قبضه کالاشنیکف در شوروی و کشورهای دیگر ساخته شده‌است. در سال ۱۹۷۴ آکا-۷۴ که کالیبر آن به ۵٬۴۵ کاهش پیدا کرده و از فشنگ ۳۹×۵٫۴۵ استفاده می‌کند. در جنگ ویتنام سربازان آمریکایی مسلسل‌های ام-۱۶ خود را رها می‌کردند و کلاشینکف نیروهای ویتنامی را به خاطر راحتی کار و گیر نکردن سلاح بر می‌داشتند. به تازگی فیلمی در مورد طراح این سلاح میخائیل تیمافییویچ کالاشنیکُف تولید شده است. فیلم کلاشنیکف 2020 https://www.aparat.com/v/ymIOZ/%D9%81%DB%8C%D9%84%D9%85_%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%86%DA%A9%D9%81_%D8%A8%D8%A7_%D8%AF%D9%88%D8%A8%D9%84%D9%87_%D9%81%D8%A7%D8%B1%D8%B3%DB%8C_Kalashnikov_2020

پس لایه های متفاوت رو جداگانه باید بررسی کنیم - لایه نفوذ و جاسوس ها - لایه توانمندی فنی پدافند - لایه نفوذ روس ها در مورد لایه نفوذ و جاسوس ها کار مدام اطلاعاتی خیلی میتونه تاثیر بذاره تا 80 درصد در مورد توانمندی هم گام ها رو گفتم در مورد نفوذ روس ها، نیاز به برگ برنده قوی هست که روس ها رو از مانع تراشی باز دارد برگ برنده بخشیش در داخل کشور ماست و حل مشکلات اقتصادی و امنیتی بخشیش در حملات به آمریکایی ها و اسرائیلی ها هست، حملات در محل هایی که انتظار ندارن، مثل دیگو گارسیا یا زدن اهداف امریکایی در سوریه متاسفانه درگیری اجتناب ناپذیر هست

به نقل از بی ب ی س ی بود نسخه اصلش امتحانش رو جلوی آرکیو 4 پس داد جایی که رادارهای روسی ما جواب ندادن ولی به هر حال این سیستم مدام باید کامل و رفع باگ بشه اسرائیل هم اگر قوی شد مدام دست و پنجه نرم کرد و از تهدیدها و اشتباهات خودش و دیگران درس گرفت چیزی که در سوریه سبب نابودی پدافند شده است اول عدم یکپارچگی و عدم تبحر اپراتورها هست دوم قدرت بالای اسرائیل در جمینگ و سید برای ارتقا پدافند سوریه گام اول آموزش مجدد اپراتورها هست و گام دوم ارتقا سامانه ها با تجهیزات جنگ الکترونیک خودمان، هم سیستم فعلی آنها جواب میده و هم سیستم های جنگ الکترونیک ما و نیروهای ما تحت ازمایش قرار می گیرند

دنبال دلیل نگردید اگر رسانه بلد بودیم می گفتم میخوان اطلاعات غلط بدن یا اینکه نمیخوان زمان بندی هاشون لو بره ولی چون جنگ رسانه ای بلد نیستیم میگم زیاد به عنوان دستورکار روش حساب نکنید فقط تحلیل کنیم اگر چنین کاری رو بخوان انجام بدن باید چه مسیری رو طی کنن --------------- مثالی هست که به امام نسبت می دهند در مورد اعزام نیروها به سوریه در زمان جنگ و عدم تمایل سوری ها برای برخورد با اسرائیل این رو مفسران و تحلیل گران ایرانی در سوریه بارها نقل کردن یعنی اینکه تا خود سوری ها نخوان نمیشه با اسرائیل برخورد کرد

باید برنامه رو دید که چطور هست، حدس کلی این گام ها میتونه باشه گام اول : تعمیر و ارتقا پدافند فعلی گام دوم: یکپارچه سازی پدافند و ساختن مقرهای کنترل و فرماندهی برای مدیریت صحنه نبرد (ایا سیستم زمینی اجرا کرده اند؟) گام سوم: استفاده از سیستم های پسیو و موشک های مستقل برای شلیک نیمه کور گام چهارم: بردن تجهیزات ضد جنگ الکترونیک برای مقابله با حملات الکترونیکی دشمن گام پنجم: بردن پدافند به ابوکمال و گسترش از آن نقطه ( مشکل اینجاست که آمریکایی ها هم درگیر ماجرا می شوند و با زور هم جلو میان وتقریبا این بخش سخته و در آینده نزدیک بعید است) بیشترین درگیری با ترک ها خواهد بود تا اسرائیل برای مقابله با اسرائیل باید سوریه یکپارچگی اش را حفظ کند، راهکار خروج تروریست ها از ادلب ، بعد اتحاد کردها، و اخراج امریکایی ها هست بعد میشه با اسرائیل سرشاخ واقعی شد خب در نبردهای قبلی دیدیم که نبرد ادلب را ترک ها از طریق حملات هوایی و پهپادی متوقف کردند و جلوی سقوط شهر را گرفتند اگر قوه هوایی از ترک ها گرفته شود، و سقوط ادلب را ببینیم، چه خواهد شد، آزادی ادلب مقدمه اخراج آمریکایی ها هست

دروغ چرا، وإلا ترس داره نظارتي واقعي هم نيست ولي مجبوريم اين نقدها رو بكنيم تا سواد عمومي و خودمان بالاتر بره بدبختي تو تربيت نيرو و سازمان سازي هم درد داريم

بعضی معیارها نسبی هستن چنین معیاری تنها نشون میده این مسیر مسیر بدی نیست ولی دلیل نیست که ما هم بی دقت باشیم و همه چیز رو بپذیریم و مانند هر قرار داد دیگری جنبه منفی و مثبت دارد برای درک دقیق تر و معیاری دقیق تر نیاز هست به سوالات زیر پاسخ دهیم، پاسخی قابل اندازه گیری و ملموس نه بصورت جمله احساسی که در سایت های دیگه می بینیم مثل کشور رو فروختن - چین دنبال چه منافعی هست؟ چه نیازی دارد؟ - ایران دنبال چه منافعی هست؟ چه نیازی دارد؟ - تهدیدات در این زمینه برای دو طرف چیست؟ - این قرارداد چه تغییری در صحنه بین الملل ایجاد می کند؟ - چطور این قرارداد خوب می شود چه طور بد؟

جمله ای از شهید همت هست که میگه هر موقع در مناطق جنگی راه را گم کردید نگاه کنید آتش دشمن کدام سمت را می‌گوید همان جبهه خودی است دشمن فعلی ما تیم همفکران ترامپ هست که دشمنی را بدون پنهان کاری نشان می دهند وقتی اونها مخالفت می کنند یعنی توش چیز مثبت هست اگرچه که ما سابقه منفی کردن چیزهای مثبت رو داریم

حمله رسانه ای پیش دستانه هست ایران نشون داده در جواب یا تیم های اطلاعاتی موساد رو میزنه یا در خاک اشغالی عملیات پنهان انجام میده

این متن خیلی کلی هست و قابل اظهارنظر دقیق نیست، جزئیات برای بحث دقیق نیاز هست ولی در یک همکاری این شکلی ،قدرت طرفین بر پیشبرد اهداف تاثیر میذاره، که در این مورد چین خیلی از خواسته هایش رو تحمیل میکنه، چون قدرت داره یعنی در این مورد هم باید قوی بشیم تا تاثیر داشته باشیم ---------------- باز تاکید می کنم باید واقع بین باشیم و نیازها، و خواسته های خودمان و چین رو بنویسیم تا دچار توهم مثبت یا منفی نشویم در حال حاضر چین به دنبال توسعه مسیرهای تجاری و توسعه پایگاه های خود در مناطق دور از چین هست در حالی که در ایران به دنبال فروش نفت و ارز برای رفع کسر بودجه هست و از سمت دیگه میخواد بنادر و راه هایش توسعه پیدا کند دوستان دنبال هواپیما و تسلیحات هستن ولی بعید می دونم چین به این راحتی بده، تو سیاست هم از مقاومت حمایت نخواهد کرد ولی چین تو زمینه انرژی و کشاورزی و توریست در شرق ایران خیلی میتونه مفید باشه

حتما این قرارداد نکات مثبت داره و نکات منفی، نمیشه یک قرارداد رو کاملا مثبت یا منفی دانست سوال اینه که این قرار داد چه دردهایی رو قرار است درمان کند؟ چرخش از دلار به یوآن منفعت داره و ضرر ولی در شرایط فعلی سودش از ضررش بیشتر هست، از طرفی یادمان باشد که چین ارتباطش با اسرائیل بسیار بیشتر از محور مقاومت هست و ممکنه این ارتباط رو ابزار فشار بر مقاومت قرار بده توسعه راه ها شبیه همون کاری هست که انگلیس انجام داد برای منفعت خودش بود ولی برای ما نفع داشت همچنین ما با چینی روبرو هستیم که دارد در اقتصاد از آمریکا پیشی می گیرد در سمت مقابل، این قرارداد موارد دیگری چون شفافیت و مبارزه با فساد و مبارزه با مسئول نماها رو نباید تحت شعاع قرار بده یا در بحث ضعف رسانه ای و فرهنگی باز کم کاری کنیم یکی از چیزهایی که در این قراردادها سر و صدا زیاد داره، بحث های قانون شبه کاپیتالاسیون و عدم نقض قانون کشور توسط بیگانه هست که معمولا کمترین بخش را دارد ولی به چشم ترین اثر است ------------------- یک نکته به فکر تولید توسط کشور دیگه نباشید تولید را خود ما فقط راه می تونیم بیندازیم در حال حاضر هم تولید رو در چند بخش جلو برد، 1- کشاورزی و محصولات جانبی و بسته بندی اش 2- فناوری های نوین

هجمه رسانه ای و استیصال روانی سوم: ارائه راه حل برای عدم تکرار در چنین شرایطی در قسمت اول گفته شد که و در قسمت دوم تفکیک مشکلات و لایه های تهدید بیان شد حال سوال این هست چطور؟؟؟ چطور باید ارائه ای داد تا افراد دستورالعملی ذهنی در تفکرشان پدید بیاید و بتونن در این هجمه واقعیت را از دست ندهند و مسیر رو گم نکنند؟؟ این سناریو کوتاه تمام اصل راه حل هست تو زندگی همه ما دچار هجمه هایی از طرف اطرافیان خود شده ایم ولی اگر یک بار بنشینیم و همه نگرانی ها و حرف های دل و حرف های دیگران را بنویسیم بعد دسته بندی کنیم و و مشکلاتی یکسان با اسم های متفاوت را کنار هم گرد آوریم، در نهایت مشکلات در حدود 6 دسته خلاصه خواهد شد برای هر دسته راه حل در آوریم و مسیر راه تعریف کنیم این کار ذهن را آرام و فکر را ساده و خطی می کند که آرامش بخش است بویژه که راه حل و مشکلات جلوی چشمان ما هست و ما احاطه کامل روی قضیه داریم از اون به بعد هر وقت دچار هجمه شدیم، حرف ها رو می تونیم تشخیص بدیم و همون لحظه به خاطر بیاریم کدام مشکل چقدر مرتفع شده یا چه مانعی دارد و دیگر به خودمان جواب سربالا یا کلی نمی دهیم بلکه دقیق می دانیم جریان از چه قرار است و ضعف و قوت کجاست دقیقا شبیه عملکرد فهرست راهنما و خلاصه نکات مهم در یک کتاب قطور ولی باز لحظاتی پیش می آید که هجمه به قدری بالا هست که ادم از سخن گفتن باز می مونه و تنها می تونم بگم که این لحظات سخت هم باعث بهتر شدن بیان و دفاعیات ما می شود و با حرف دیگران به راحتی تغییر مسیر نمی دهیم و اگر بدهیم نکته جذابی در کار هست همه اینها به مرور زمان و تمرین بدست می آید ولی چطور این مطلب رو میشه انتقال داد که تاثیر بذاره و تغییر ایجاد کنه این روش رو بصورت کامل تر رسم نقشه ذهنی می گویند الگوهای کلی و شاخه ای هم برای این روش وجود دارد ولی شاید ساده ترین ابزار تمرین فیلم های انگیزه بخشی باشد که انسان را در مقابل هجمه قوی تر می کند مثال از راکی سیلوستر استالونه https://www.aparat.com/v/g4CtK **** نکته مهم ***** همه این ها برای آرامش و فکر کردن درست در مورد مشکلات و پیدا کردن مسیر حل و پیمودن آن است نه به عنوان ابزاری برای فراموشی و فرار یا توجیه مشکلات برای مثال همه این حرف ها فشار مشکلات اقتصادی رو از بین نمی بره فقط فشار روانی مشکل رو از بین می بره تا انرژی بیشتری فقط برای روان و فشار روانی از دست ندهیم و تمرکز بیشتری رو اصل داستان داشته باشیم پس بیاییم خودمان به خودمان تیکه نزنیم و خودمان را تحقیر بی خود نکنیم - یک جمله را سعی کردم از واقعیت بگم بدون خود تحقیری: ** در نهایت این سه گزارش رو امیدوارم به اینفوگرافی و کلیپ تبدیل کنیم تا تاثیرش بیشتر بشه تشکر از دوست خوبمان @HRA بابت نکات خوبشان که در این گزارش استفاده شد تقدیم به دوست عزیز @MA5 که فشار مشکلات زود احساساتیش میکنه

صندلی پرتاب خلبان ( قسمت آخر، شرکت شرکت مارتین بیکر طراح) شرکت آثار هواپیمایی مارتین توسط جیمز مارتین در سال 1934 به عنوان طراح هواپیما شروع به کار کرد. اما در یکی از آزمایش های پروازی خلبان تست دچار سانحه و کشته شد این اتفاق باعث شد جیمز تمرکز خود را بر نجات جان خلبان متمرکز کند. پس از مطالعات و تحقیقات خروج اجباری خلبان همراه با صندلی بهترین و جذاب ترین راه برای خروج از هواپیما هست و این آغاز تولد صندلی پرتاب خلبان بود. در حال حاضر 10 درصد سهم بازار صندلی های نجات متعلق به این شرکت هست. تاریخچه شرکت مارتین بیکر و ادغام با سافران https://www.safran-martin-baker.com/smbf_web/UK/history.awp سایت معرفی صندلی های مشترک شرکت سافران و مارتین بیکر https://www.safran-martin-baker.com/smbf_web/UK/ejection-seat-MK10.awp بروشور تبلیغاتی در مورد تولیدات شرکت مارتین بیکر طراح و سازنده صندلی پرتاب خلبان https://www.tara-aerospace.com/pdf/Aircraft_Products_Martin_Baker.pdf توضیحات در مورد شرکت مارتین بیکر طراح و سازنده صندلی پرتاب خلبان https://www.faaaa.asn.au/wp-content/uploads/2016/09/MartinBakerDevelopment.pdf کتابچه فنی صندلی پرتاب خلبان مدل FM-55-43 طراحی شرکت مارتین بیکر https://www.bits.de/NRANEU/others/amd-us-archive/FM55-43%2882%29.pdf کتابچه فنی صندلی پرتاب خلبان مدل TM-55-1680-308-24 طراحی شرکت مارتین بیکر https://www.liberatedmanuals.com/TM-55-1680-308-24.pdf

صندلی پرتاب خلبان ( قسمت دوم، بررسی رقیب) همیشه حوادث سخت بد نیست و ممکن است سبب یادگیری از دشمن شود که یکی از نکات شرکت های موفق بوده است. بعد از حادثه برای میگ 29 در نمایشگاه هوایی پاریس در سال 1989 و پرش تاثیرگذار خلبان در ارتفاع پایین، مطالعه روی این صندلی پرتاب جنگنده روسی انجام شد. آزمایشگاه آرمسترانگ روی صندلی پرتاب k36D ساخت شوروی ( صندلی پرتاب میگ 29) مطالعاتش را شروع کرد و نتایج را در گزارشی ارائه نمود که در ارتقا صندلی های نجات خلبان غربی بسیار موثر بود. مطالعه آزمایشگاه آرمسترانگ روی صندلی پرتاب k36D ساخت شوروی ( صندلی پرتاب میگ 29) https://pdfs.semanticscholar.org/22f7/7e5b42ca1fb811c9074bfdb8c82b4f1d8805.pdf گزارش بازرسی دپارتمان دفاعی آمریکا در مورد ارتقا صندلی های ایجکت خلبان https://media.defense.gov/2015/Mar/09/2001713475/-1/-1/1/DODIG-2015-090.pdf اینفوگرافی در مورد چتر نجات کا 36 دی

هجمه رسانه ای و استیصال روانی قسمت دوم: تفکیک لایه های دردها و احساسات و تفکیک ریشه های هر مشکل وقتی مشکلات پیچیده است دنبال یک راه فرار گشتن و پاک کردن صورت مساله اشتباه ترین کار هست بلکه باید ایستاد و مشکل رو حل کرد هرچند انرژی نداشته باشیم و به استیصال رسیده باشیم اولین گام درک این نکته که کسی مشکلات ما را حل نمی کند و معجزه ای جز ما مشکل را حل نخواهد کرد و همیشه هستند افرادی که مسخره می کنند و طعنه می زنند ولی اقدام درست را باید خودمان درک کنیم و به آن باور داشته باشیم دومین گام تفکیک مشکلات هست وقتی می خواهیم این مشکل رو حل باید اون رو به قسمت های ساده تر تفکیک کرده و راه حل های ساده برای اون انتخاب کنیم و اگرنه حل ما غیر ممکن و نشد می گردد سومین گام دسته بندی و مستندسازی راه حل ها برای مرور در آینده نزدیک و دور است تا دوباره مجبور به دوباره کاری نشویم و وقتی هجمه به ما برخورد کرد با نیم نگاهی به راه حل خودمان را باز یابیم و اسیر احساس نشویم و اگر در این هجمه ها نکته جدیدی گفته شد آن را سریع دریابیم و راه حل های خود را ارتقا دهیم ( که راه حل ها بسته به زمان، تجربه و مکان نیاز به ارتقا دارند) در سیستم های آتش نشانی و اورژانس همیشه دستور العمل های اماده هست تا در اوج گیجی و هیجان درست ترین کار صورت گیرد با کمترین اشتباه این دستور العمل ها را در نیروهای نظامی می بینیم بویژه خلبانان حالا وضعیت ایران و تحلیل لایه های درد به بخش های ساده - فشار اقتصادی و فاصله طبقاتی و فساد - تهدید نظامی و بهم خوردن موازنه - مقایسه پیشرفت نظامی و غیرنظامی کشور با کشورهای اطراف - ضعف شدید رسانه ای - نبود یک پلن و مسیر آینده امیدبخش - ریا ، ادعا و بی عملی مسئول نماها در مقابل مشکلات و تهدیدها و تکرار اشتباهات - فشار به متحدین مقاومت و نگرانی از نابودی آنها - و مواردی که دوستان باید اضافه کنند و ترس ها، نگرانی ها و دردهایشان را که در دل همین احساساتشان می چرخد را لیست کرده و بدون نتیجه گیری اعلام کنند این مسائلی که گفته شد با هم درگیرند ولی راه حل های متفاوت و جواب های متمایز دارند که اگر هرکدام جداگانه تحلیل و حل شود، استیصال از بین رفته و تصویر واضحی از واقعیت بدست خواهد آمد این بحث علارغم قرار گیری در جنگ رسانه شامل بحث نبرد هیبریدی هم می شود این راه حل ها کلی هست ولی با یکم جزئ نگری کامل تر و آرامش بخش تر می شوند در بحث اقتصادی راه حل مبارزه با فساد، ایجاد شفاف سازی، کمک شبه کوپنی به اقشار ضعیف در بحث موازنه نظامی راه حل ایجاد سناریو برخورد، بویژه در مرزهای طرف مقابل و زدن آرکیو و یا شار تیم های جاسوسی در خاک همسایگان در بحث مقایسه با دیگران راه حل همین تاپیک این مطلب را ارائه داده است، شیوه رسانه ای باید اصلاح شود و سواد رسانه ای بالا رود در بحث ضعف رسانه راه حل همین تاپیک این مطلب را ارائه داده است، شیوه رسانه ای باید اصلاح شود و سواد رسانه ای بالا رود در نبود یک مسیر امید بخش راه حل برنامه ها و مسیر اهداف کلی و عمل به اونها و نشون دادن آینده (پوستر مسیر آینده یک نمونه هست) در بحث مسئول نماها راه حل اجبار به عذر خواهی، استعفا و محاکمه این افراد در بحث فشار به مقاومت راه حل بازنگری به همه فرود و فراز ها در تجربه یمن، لبنان و سوریه و اشغال افغانستان و عراق این موارد رو مطالعه کنید تا راه حل ها و بحث ها را از دل اصل تاپیک ها ببینید دیر وقت است، امیدوارم دوستان نگران یا امیدوار لیست دردها و راه حل ها را کامل تر کنند و به جای اه و افسوس تحلیل واقع بینانه و مهندسی بدهند که مسیر درست چیست یادمان باشد همه چیز را قاطی کردن می شود آش با یه من روغن

نكته دقيقا همين جاست، اطلاعات در هم ريخته از نداشتن اطلاعات بدتر هست اينترنت در نگاه اول كلي اطلاعات و نظر ها به ارمغان اورد ولي حجم بالاي اطلاعات از توان ذهني ما بيشتر است و در موقع موفقيت موجب نديدن ضعف ها و اعتماد كاذب و در مشكلات باعث نااميدي و استيصال مي شود راهكار ايجاد يك دسته بندي و راهنماهاي ساده و كاربردي هست كه فرد در مقابل اين حجم اطلاعات تسليم نشود اگر بخواهيم مقايسه خوب داشته باشيم، هجمه اطلاعات و رسانه شبيه يك باران سيل اسا هست كه يا بايد با سد ابي كنترلش كني و يا با سازه اي توزيع اب و اگرنه سيل مي شود و خرابكارى سد يعني سانسور يا صداي بلند رسانه اي يا اعتماد عمومي كه عملا نداريم توزيع هوشمندانه يعني اماده سازي ذهن و صحبت در مورد مشكلات و مسير رفع مشكلات كه ذهن به هنگام موج رسانه هر مشكل را به كانال خود بفرستيد

توالی وقوع حوادث با کمک رسانه ها به هجمه تبدیل می شود ولی اینکه چرا ما جلوی این هجمه به استیصال می رسیم ناشی از عدم شناخت ما از مسیر و مشکلات پیش روی است خب مثال ساده می زنم، حالت اول در یک جلسه می روید و مخاطب قرار می گیرید و ناگهان همه شروع به صحبت در مورد مشکلاتی می کنند که شما کمتر به آن پرداخته اید بویژه اگر ریشه مشکلات تفکیک نشده باشد و چند وجهی باشد، در این شرایط یا باید پرت و پلا تحویل دهید یا باید سکوت کنید، اما واقع بینانه فشار وارده فرد را مجبور به حرف اشتباه زدن می کند و این آغاز فرآیند اشتباهات دومینو وار می شود تا جایی که فرد قبول اشتباه کند و یا جبران اشتباه کند حالت دوم خب حالا دوباره این جلسه را فرض کنید با این تفاوت که شما آمادگی قبلی دارید و جواب ها را آماده دارید، ان وقت اگر چیزی هم ندانید و در گزارش جا مانده باشد، حکم نقد پیدا کرده و باعث ارتقا سیستم یا شناخت بهتر سیستم می گردد حالت سوم حالا یک سطح بالاتر از این، شما علاوه بر شناخت ریشه ها، افراد جلسه و منظورشان را هم می شناسید و می دانید چطور باید به او جواب داد تا سواستفاده نکند اینبار چطور می شود؟ این چیزی هست که در گزارش های بعدی به آن خواهم پرداخت اما اکنون میخواهم نوشته های بچه ها را بر اساس آمار تحلیل کنم و واکنش دوستان را طبقه بندی کنم

صندلی پرتاب خلبان ( قسمت اول، معرفی فرآیند خروج) با ورود هواپیما به نبرد در جنگ جهانی، تلفات آگاهانه پرنده ها بسیار زیاد شد و نجات جان خلبان ها به یک هدف مهم تبدیل شد فرآیند نجات خلبان از جنگ جهانی اول تا بعد از جنگ جهانی دوم بصورت دستی بوده و خلبان با خروج از کابین اقدام به پرش و باز کردن چتر نجات می نمود ولی با ورود به عصر جت دیگر این روش ممکن نبود و فرآیند نجات خلبانان بصورت خودکار انجام شد سرفصل های آموزشی دوره صندلی پرتاب (جهت استاد) https://www.raeng.org.uk/RAE/media/Publications/Curriculum%20resources/RAF100/4-Ejection-Seat-Teacher.pdf دوره تجهیزات ایمنی خلبان (شامل صندلی پرتاب) http://navybmr.com/study%20material/14218A.pdf معرفی تجهیزات و الگوی مونتاژ صندلی پرتاب خلبان http://www.gbairspares.co.uk/reference/2ca.pdf دوره آموزشی تجهیزات مکانیکی پرواز (شامل صندلی پرتاب) https://www.militarynewbie.com/wp-content/uploads/2013/11/US-Navy-course-Aviation-Structural-Mechanic-E-NAVEDTRA-14327.pdf صندلی نجات اف 18 دی : مدل Mk14 Ejection Seat - Martin-Baker http://martin-baker.com/products/mk14-ejection-seat/ مراحل پرتاب خلبان در ارتفاع پایین :

هجمه رسانه ای و استیصال روانی همه چیز آرام هست ولی یک خبر این آرامش را می شکند و ناگهان طوفانی از حرف و همهمه می آید که هر منطقی را به استیصال می رساند این حادثه ممکن هست خوب باشد و یا بد، یک شکار موفق باشد مثل آرکیو یا ترور شهید غریبی به نام حاج قاسم سلیمانی فرقی نمی کند امواج اطلاعات بدون تفکیک و دسته بندی بدتر از کاری را می کند که نبود اطلاعات می کند با این فرق که پردازش گر به جای تحلیل تنها به دنبال نجات خود از غرق و تنفس در این موج هست در این بین رسانه های رسمی و مقامات تجربه بدی را به نمایش گذاشته اند که بیشتر به جای آرام کردن اوضاع ریختن نفت بر آتش است، نمونه آن انکار های مقامات در مورد هواپیمای اکراینی و اصرار شبکه های معاند و آمریکا بر شلیک پدافند و پس چند روز ، نامه ستاد کل فرماندهی و بیان حقیقت بود که نشان داد یک جنگ رسانه ای را به راحتی به دشمن واگذار می کنیم و اعتماد عمومی را از دست می دهیم و این تنها نبود بلکه اطلاعاتی که از سمت مقامات اکراینی و ... یا اطلاعاتی که از سمت برجام از سمت اروپایی ها آمد این تصور را ایجاد کرد که بیگانه می تواند اخبار و اسناد را ببیند ولی مردم نه، و این تکرار اتفاق و تشدید از سوی رسانه های معاند باعث شده است در این نبرد رسانه ای بازنده باشیم این قضیه شاید در دیگر کشورها بیفتد و دروغ را شاهد باشیم، ولی عدم فشار رسانه های معاند و استعفا مقامات اشتباه کننده جلوی اتفاقات بعدی را می گیرد در حالیکه ما با عدم قبول مسئولیت خود، نظام حاکم را سیبل اشتباهات خود می کنیم. طی چند روز گذشته، چند اتفاق افتاد،آتش سوزی های گسترده و عمدی، انفجار در مخازن گاز پارچین، انفجار ساختمان پزشکی سینا در تهران، انفجار در ساختمانی در غنی سازی نطنز و انفجار در ترانس نیروگاه زرگان و اوج پریشانی و آشفتگی در این جهل رسانه ای بود که به جای تحلیل احساساتی بیان میشد که تنها و تنها باعث ضدتحلیل می شد. البته سابقه هواپیمای اوکراین هم جرئت بحث رو از خیلی ها ربوده بود وهم سانسور رو به ابزاری تشدید گر احساسات تبدیل کرده است قصدم از این نوشتار پاسخ به تنش های ایجاد شده و سرگشتگی ها در چنین شرایطی هست اول: تحلیل زبان شناسی از صحبت های احساسی دوم: تفکیک لایه های دردها و احساسات و تفکیک ریشه های هر مشکل سوم: ارائه راه حل برای عدم تکرار در چنین شرایطی قسمت اول: تحلیل زبان شناسی از جملات احساسی با دیدن تکه جملاتی یاد یک تحقیق زبان شناسی افتادم که بسیار نزدیک به این بحث بود و میخوام به عنوان روش کار ازش استفاده کنم یک سخنرانی تحلیلی که از حیث نحوه برخورد بسیار جالب و نوآورانه بود بررسی تورهای ذهنی که در هنگام صحبت علیه جمهوری اسلامی گفته میشه و راه هرگونه امید و تلاش رو می بنده حالا جملاتی رو که در استاتوس خودمان را به عنوان منبع مطالعه معرفی میکنم در شروع یا میانه صحبت چند نفر شروع به تخلیه احساسات می کنند و با ترکیبی از احساس، توهم و واقعیت جو را در دست می گیرند نظر های تنش زا کاملا با اطمینان بیان می شود و نظرات تحلیل با تحلیل و احتمال خطا این پدیده بسیار بدیهی هست و در فیلم مه این اتفاق در فروشگاه شکل گرفت، انسان های در اوج فروپاشی امیدشان دست به دامن هر چیزی می شوند و هر فرمانی را اجرا می کنند وبه هر موجی می پیوندند ( یک باب روان شناسی مهم دارد) https://www.aparat.com/v/mMRhJ/%D9%81%DB%8C%D9%84%D9%85_%D9%85%D9%87 جملاتی از جنس "من می دونم کارمون تمومه" جملاتی از جنس "همه مسئولان بی عرضه هستن" جملاتی از جنس "ابزارهای ما بی فایده هستن" جملاتی مبنی بر عدم تمایل به اظهار نظر جملاتی در مورد واکنش های انفعالی و بدون برنامه جملاتی تیکه وار جملاتی شامل مبنا بودن رسانه های خارجی عدم اطمینان به صحبت های رسمی جملاتی پراکنده البته چندتا جمله خوب هم داریم اگر به نرخ و پراکندگی جملات نگاهی بیندازیم، می بینیم تمرکز جملات احساسی روی "من می دونم کارمون تمومه" "همه مسئولان بی عرضه هستن" "واکنش های انفعالی و بدون برنامه" "مبنا بودن رسانه های خارجی" هست و این دقیقا نشون میده که نویسنده پیام کاملا به استیصال رسیده و تنها میخواد واکنش انفعالی از خودش بروز بده مثال ساده روانشناسی بزنم روی صندلی می نشینید و صندلی از زیرپایتان در می رود و زمین می خورید ، همه می خندند 1- شما به صندلی و سازنده اش و ... بد و بی راه میگید، 2- بعد که کمی بر خودتان تسلط پیدا کردید وضعیت را بررسی کرده و ایراد و مشکل را شناسایی و رفع می کنید 3- در نهایت خودتان را تکان می دهید و 4- فراموش می کنید همه این جملات که بخشی هم درست و بخشی نادرست هست از قسمت اول و ناسزا به صندلی و حادثه می آید فرق بین نظر درست و منطقی با نظرات آشفته چیست ؟؟ با دعوت از دوستانی چون @worior @MR9 @HRA @ahmad1361 @alala @bds110 @shirazz و دیگر دوستان برای تبادل نظر روی این موضوع

باز مثل همیشه با ارائه راهکار آمدید ممنون چیزی که تجربی فهمیدم، اینه که کارتونی کردن تصویر باید بعد از پاک کردن تصویر زمینه و یا چیدمان در تصویر زمینه اصلی صورت بگیرید تا خطاهای تصویری رو بر طرف و تصویر رو یکپارچه کند، این موارد رو البته باید در مثال نشون داد ولی ساده تر بگم: - در اینفوگرافی های ساده قبل از کارتونی کردن تصویر، تصویر زمینه باید پاک شود - در اینفوگرافی های پیچیده ابتدا تصویر زمینه عکس های مورد استفاده پاک شده ، و بعد در زمینه ای که مدنظر ما هست چیده شوند، در نهایت هم تصویر کارتونی شود

اینفوگرافی برای همه - (قسمت دوم، تولید اینفوگرافی ساده) بیشتر در مورد انواع اینفوگرافی ها، و بعد در مورد سطوح ترجمه و تولید صحبت شد و یک الگوی ترجمه ساده اینفوگرافی با مثال بیان گردید در سطح دوم کار کمی سخت تر میشه ولی با همان تکنیک های قبلی کلی کار میشه کرد در این سطح هم گام اول و دوم تهیه داستان و سناریو و بعد جمع آوری اطلاعات فنی مناسب هست در گام سوم و چهارم انتخاب طرح و اجرای آن مهم هست مثال هایی که می زنم از تجربیات خودم هست، شاید در مقایسه با کارهای ترجمه و تولیدات دیگران زیاد قابل توجه نباشد ولی برای افراد مبتدی بسیار امید بخش هست مثال 1: اولین تولید، نقشه راه نیروی هوایی ایده این بروشور از اینفوگرافی های مربوط به آینده نیروی هوایی ایجاد شد، اینفوگرافی ها جامع نبودند و تنها بخشی از مطلب را ارائه می دادند، و نیاز به تولید اینفوگرافی جامعی بود و هست، نحوه ارائه آن هم گنگ بود ولی شروع کردم تا اولین نمونه تهیه شود و مسیر خودش مرا به هدف برساند اولین طرح شبیه چارت اداری بود که در شکل زیر می بینید. اطلاعاتی قوی ولی ارائه ای ضعیف همانند چارت اداری این نقد یک دوست بود که دستی بر آتش داشت دنبال قالب و طرح هایی با ارائه بهتر برای این مورد گشتم که موارد زیر رو پیدا کردم با انتقال مطلب همخوانی داشتند و این طرح هنوز در دست کار است تا جواب خوب گرفت دوستی هم ایده ای داد که کمکش ارزشمند بود مثال 2: دومین تولید تمرینات نیروهای ویژه سیلز یک اینفوگرافی خوب از تمرینات نیروهای ویژه دریایی امریکا پیدا کردم که ترجمه در تصویر سخت و بد شکل در می آمد، پس اقدام به تغییر طرح و تولید مجدد آن کردم که نتیجه از کار قبلی ام بهتر شد ولی هنوز جای هنر گرافیک و خلاقیت خالی بود مثال: سومین تولید خانواده اس 300، یک تغییر در ارائه این طرح بر اساس اطلاعات پایه ای بود که به تنهایی قابلیت اینفوگرافی شدن را نداشتند در اقدام سوم کمی تجربه بیشتر بود و با یک سرچ تصویر در گوگل، از نمونه های کارهای داخل اینترنت ایده گرفتم و دو تصویر را در هم ادغام کرده و چارت رو بصورت رنگی روی تصویر دوم اجرا کردم مشخصا از دو کار قبلی بهتر شد نکته : در این بین مشخص شد کارتونی کردن تصاویر به کمک برنامه های دیجیتال باعث بهبود تصاویر پس زمینه یا پیش زمینه میشود و شاید کمی از سختی تولید تصاویر گرافیکی بکاهد این سایت تصاویر رو کارتونی میکنه http://www.cartoonize.net/ فقط میتونم بگم ازش نترسید و شروع کنید کارهای اول زیاد دلچسب نیست و وقت هم زیاد میگیره ولی به تدریج سطح و کیفیت بالا میره و ایده های جدید می گیرید از نظر زمانی هم بعد از چند بار سعی و خطا کار تو زمان کمی میتونید انجام بدید برای مثال اس 300 برای من شد 6 ساعت ولی همین تیپ ایده رو دفعه بعد تو 2 ساعت انجام می دم و اگر تو اینترنت ایده جدیدتری برخورد کنم کیفیت کار رو بهتر می کنم ولی در نهایت از دل اینها باید محتوای مناسب رو بکشیم بیرون و بومی سازی کنیم برای تولید اینفوگرافی تهیه داستان و مطلب فنی و بعد بالا بردن سواد بصری افراد ضروری هست که به تدریج و با افزایش کارها توسعه پیدا میکنه و حتی از اینفوگرافی به پوسترهای قوی رسید این پوسترها شاید ساده به نظر بیان ولی می تونن پس زمینه خیلی از افراد درون ان سازمان رو تغییر بدن، چیزی که هدف این انجمن است در هر پوستر هم می شود آدرس ساده اینترنتی قرار داد تا مطلب بصورت به روز و جامع تر قابل مطالعه باشد. **********محتواهایی با دید استراتژیک در مورد : -چشم انداز نیروهای هوایی -چشم انداز نیروهای دریایی -چشم انداز نیروهای زمینی -تکنولوژی تجاری در میدان نبرد ( این مخصوص نیروهای عملیاتی در سوریه هست با تکیه بر تجارب تروریست ها) -مدیریت منابع در صنایع دفاعی (با تکیه بر تجارب اسرائیل و حزب الله) - مدرنسازی های متداول در صنایع نظامی (راهکار ها و آپشن هایی که در دنیا استفاده شده است) -مدرنسازی های متداول در نیروهای هوایی -مدرنسازی های متداول در نیروهای دریایی -مدرنسازی های متداول در نیروهای زمینی -جنگ هیبریدی - مراحل بومی کردن یک تکنولوژی یا سلاح - تاکتیک های جنگ رسانه ای ( تهاجمی - تدافعی) (این سخت ترین ولی مهمترین پوستر خواهد بود) بصورت تاکتیکی: - تاکتیک های نظامی (خیلی کلی هست ولی برای شروع بد نیست) -عبرت های جنگ های عراق -عبرت های جنگ آمریکا در افغانستان - عبرت های شوروی در افغانستان - عبرت های عربستان در یمن - عبرت های جنگ بالکان - عبرت های جنگ های اسرائیل - باز تعریف عملیات های دفاع مقدس خیبر، بدر نصر، فتح المبین، بیت مقدس، فاو، کربلای 5 و ....

تانک پرنده شوروی، ایلوشین ایی ال 2 هواگردی تهاجمی با هدف پشتیبانی نیروی های زمین بود که در دفتر طراحی ایلیوشین در اتحاد جماهیر شوروی در جریان جنگ جهانی دوم متولد شد و به صورت گسترده وارد خط تولید انبوه گردید. در مجموع بیش از ۳۶ هزار فروند از این هواپیما ساخته شد که از این منظر، رکوردی در طول تاریخ هوانوردی نظامی دارد. خلبانان ایل-۲ را اختصاراً «ایلیوشا» و سربازان بر روی زمین آن را «گوژپشت»، «تانک پرنده» یا «پیاده‌نظام پرنده» می‌نامیدند. ایل-۲ نقش بسیار کلیدی در شکست آلمان نازی در جبهه شرقی جنگ دوم جهانی ایفا نمود به وجهی که ژوزف استالین دربارهٔ آن گفته بود که «این هواپیما به اندازه هوا و نان برای ارتش سرخ اهمیت دارد» زره سنگین ایل-۲ آن را به شدت در مقابل آتش هوایی و زمینی دشمن مقاوم می‌کرد. با این حال در مجموع بزرگ‌ترین خطر برای ایل-۲ از جانب زمین بود همان‌طور که خلبانان توپ‌های ضدهوایی ۲۰ و ۳۷ میلی‌متری را بزرگ‌ترین تهدید گزارش می‌کردند. ایل-۲ به شدت از جانب پشت هواپیما آسیب‌پذیر بود و این درحالی بود که جنگنده‌های خودی به جهت پرواز در ارتفاع‌های بسیار بالاتر از ایل-۲ نمی‌توانستند از آن محافظت کنند. به همین دلیل با افزایش تلفات مدل دو سرنشین با یک تیربارچی در پشت هواپیما جای مدل تک سرنشین را در خط تولید گرفت. با افزوده شدن جایگاه دوم افزایش یافت و ۱۰ تا ۲۰ کیلومتر بر ساعت از سرعت هواپیما کاسته و کنترل پذیری آن به جهت عقب‌تر رفتن نقطه سقل سخت‌تر شد. برای حل این مسئله در نمونه‌های بعدی بال‌ها مقداری به رو به عقب زاویه پیدا کردند. فکر کنم نمونه خوبی از تاثیر ظرافت در کار باشد که چه در ارائه پس زمینه ها و چه در انتخاب رنگ طراحی دوستمان خیلی بهتر از کار در آمده است. این یک مقایسه اموزنده هست هم از این جهت که به سادگی می توان اینفوگرافی ها را ترجمه کرد و هم اینکه با فتوشاپ و کمی خلاقیت تصاویر خیلی بهتر از آب در خواهند آمد ترجمه دوست گرامی ام ار 9 کار بنده حقیر البته این طرح قبلا توسط برادر عزیز @MR9 کشیده و ارائه شده بود که با کسب اجازه و تقدیم به ایشان می گردد.

توپ آتشین شوروی، زیس 3 توپ 76 میلیمتری شوروی که با تیراژ 103 هزار ارابه پرتولیدترین توپ زمان جنگ بوده است. این توپ بدلیل سادگی در استفاده و تعمیر، تحرک بالا و قیمت پایینش تبدیل به ابزاری مهم در مقابله با نیروی زرهی آلمان نازی شده بود این توپ پنهانی و بدون تایید و مجوز ارتش ساخته شد و با پیگیری های یک ژنرال توپخانه در محیط نبرد تست شد و عملکرد آن به قدری خوب بود که استالین را تحت تأثیر قرار داد و با عنوان "شاهکار طراحی سیستم های توپخانه" از آن ستود. تولید انبوه ZiS-3 پس از جنگ متوقف شد و به جای آن نمونه های دی 44 معرفی گردید ولی به مانند توپ قبلی مورد علاقه پرسنل نبود.