صنعت دفاعی و مدیریت منابع مدیریت منابع و نیروها در صنایع نظامی

[majid363 3,578]

با ماژولارساختن موشک ق27 روسیه تونسته تنوع بسیار زیادی در این موشک ایجاد بکنه 

 

 

 

IRH  Infra-Red Homing
SARH Semi-Active Radar Homing
DL datalink
IMU Inertial Measurement Unit
ARH Active Radar Homing
Passive RF - Anti-Radiation Seeker - usually X-band

[arminheidari 24,406]

خطري به نام چاپلوسي  

 

نقل قول

در روایتی منسوب به پیامبر اکرم (ص) آمده است که فرمودند: احْثُوا فِی‏ وُجُوهِ‏ الْمَدَّاحِینَ‏ التُّرَاب‏؛ به صورت چاپلوسان خاک بپاشید (یعنی اونها رو از خودتون دور کنید).

 

نقل قول

امام حسین علیه السلام در این باره می فرمایند: مَن اَحَبَّکَ نَهاکَ وَ مَن اَبغَضَکَ اَغراک؛ کسی که تو را دوست دارد، از تو انتقاد می کند و کسی که با تو دشمنی دارد، از تو تعریف و تمجید می کند

 

همین یه قلم رو اگه تو کشور پیاده می کردیم 90% مشکلات مملکت حل می شد.

 

اگه فقط به همین دو جمله تو نیروهای نظامی مون عمل می کردیم الان واقعا یکی از ده قدرت برتر نظامی جهان بودیم. نه اینکه وقتی فلان مسئول بیاد بگه تو پنج نیروی اول جهان هستیم ، دورش جمع بشن و بگن درسته که جزء 5 تای اول جهان هستیم اما بین همون پنج تا هم رتبه نخست رو داریم !!

 

مثال : جزو ۱۰ نیروی هوایی برتر دنیا هستیم

 

 

باتشكر از @mehran55

ویرایش شده در شهریور 0 توسط arminheidari

[arminheidari 24,406]

5 hours قبل , MR9 گفت:

وقتی می فرمایید ، کار جزیره ای ، یعنی اصلا کاری انجام نشده ، چون به مرحله عمل درنیامده وانسجامی ندارد ، پس اصولا در چهارچوب یک برنامه قابل تامل و موثر قابل دسته بندی نیست

 

 

تو کارهای جزیره ای یک فرق با بی عملی هست 

در کار جزیره ای نیرو های سطح میانی در حال تلاش هستند و اشکال در مدیران بالایی هست 

در حالی که در حالت بی عمل مدیران جز و میانی هم راه هستن

 

اما در صورت ورود یک مدیر دلسوز، تمام این پروژه ها مستند شده و پس از عمومی سازی (استانداردسازی ) بصورت دانش در اختیار واحدهای دیگر قرار می گیرد

در گام دوم بخش های مفید و کاربردی و بروز جدا شده و به عنوان اجزای یک بسته ارتقایی ارائه می شوند تا از داشته ها استفاده لازم را ببریم 

برای مثال هر جنگنده ای که به اورهال می رود به این بسته مجهز شود 

 

در گام سوم تلاش برای یکپارچه سازی ایده ها و تولید محصولی تماما بومی یا مشترک در دستور کار قرار می گیرد 

در این میان ضعف های اصلی شناخته شده و از طریق تمرکز روی آنها یا برون سپاری اقدام به ایجاد دستاوردی فیزیکی می شود 

 

برای مثال با پروژه های انجام شده، بسته های ارتقایی برای تمامی جنگنده های نیروی هوایی باید تعریف گردد

و با کمک ان جنگنده های خودمان را به سطح قابل قبول و حرف برای گفتن رساند 

در مرحله بعد افزایش کمی مطرح می شود 

که یا از طریق خرید جنگنده ای مثال جی 10 یا سوخو 30 انجام می شود 

لازم است 1-  در خرید این جنگنده ها امتیاز ساخت موتور هم اخذ شود 

2- بسته های ارتقایی و بروزی برای این جنگنده در داخل دیده شود تا برای 5 سال بعد و ارتقای جنگنده اماده باشیم 

[MR9 113,776]

51 minutes قبل , arminheidari گفت:

 

تو کارهای جزیره ای یک فرق با بی عملی هست 

 

بسم ا... 

 

خوب ، عجالتا منظور ما بی عملی نبود ، بطور طبیعی این از دایره بحث خارج میشود ، بحث در مذمت کارهای جزیره ای بود در یک نیرویی که بالذات نیرویی هست گران قیمت و با فناوری پیچیده 

 

51 minutes قبل , arminheidari گفت:

اما در صورت ورود یک مدیر دلسوز، تمام این پروژه ها مستند شده و پس از عمومی سازی (استانداردسازی ) بصورت دانش در اختیار واحدهای دیگر قرار می گیرد

در گام دوم بخش های مفید و کاربردی و بروز جدا شده و به عنوان اجزای یک بسته ارتقایی ارائه می شوند تا از داشته ها استفاده لازم را ببریم 

برای مثال هر جنگنده ای که به اورهال می رود به این بسته مجهز شود 

 

نکته مهمی که باید گفته بشود این هست که مدعی نبوده و نیستیم که مدیران فعلی دلسوز نیستند ، برعکس ، مدیریتی که موفق شده تا اینجا با مشکلات موجود نیرو را در حداقل شرایط سرپا نگه دارد ، شایسته تقدیر هست ولی این با توجه به واقعیات کافی نیست  .

مدیران دلسوزی که بیشتر از 4 دهه موفق نشدند با پیشرفت فناوری نظامی در حوزه هوایی برخورد داشته باشند ، هر قدر هم که دلسوز باشند ، باز هم  کاری از پیش نمی برند و شاید در زمان جنگ با توجه به زیرساختهایی که از قبل فراهم شده بود ، هر چند بصورت نیمه کاره ، موفق شدند شرایط را به اصطلاح تثبیت کنند ولی این کار بعد از اتمام جنگ ، به هیچ عنوانی و با هیچ توجیهی قابل پذیرش نیست . مصداق آن هم ، تعریف پروژه ها و برنامه هایی بود که تا امروز ( آبان 1400 ) هیچ نشانه ای از حداقل پیش رفت را بخودشون ندیدند ، بلکه علیرغم همه تبلیغات ، به ناچار برای خرید ( همان استدلالی که سالهاست دارد بیان میشود )  رفتند سراغ کشورهای دارنده این فناوری .. 

 

حالا سئوال این هست . با توجه به محدودیت بودجه دفاعی ایران ،این عزیزان دلسوز ،  چه پاسخی در قبال خرج این مبالغ به نسبت هنگفت برای برنامه هایی که بعد از 18-17 سال ثمری را از خودشون نشون ندادند ، دارند ؟؟ یا اصولا کسی پاسخگو هست برای برنامه های تعطیل شده که تنها اثر آنها ، چند رپرتاژ -آگهی  و عکس و ویدئو هست که در فضای وب از آنها به یادگار مانده ؟ 

 

51 minutes قبل , arminheidari گفت:

 

برای مثال با پروژه های انجام شده، بسته های ارتقایی برای تمامی جنگنده های نیروی هوایی باید تعریف گردد

 

 

بدون تعارف عرض کنم ، فاصله میان تئوری مدیریت بخش نظامی در ایران تا عمل به اندازه کهکشان  راه شیری هست .... در دهه هشتاد شمسی ، ارگان صنعت هوایی وزارت دفاع ، بارها در مثبت بودن روند متمرکز کردن تلاش ها در بخش هوانوردی نظامی ایران سخن گفته ولی این صحبتها نه تنها عینیت پیدا نکرده ، بلکه  وضعیت فاجعه بار موازی کاری همچنان در حال بلعیدن بودجه نحیف دفاعی ایران هست و هیچ کسی از  ریاست محترم ستاد کل نیروهای مسلح تا وزرای دفاع و ..... به این سئوال پاسخ ندادند و نمی دهند 

این چه برنامه ریزی دلسوزانه ای هست که سپاه برای خودش ، ارتش برای خودش ، در نیروهای سه گانه برنامه های موازی تعریف می کنند و پولی که باید متمرکز برای تولید مهمات ، بالگرد ، توپ ، اورهال زرهی ، هواپیما و ... هزینه بشود ، می رود در بخش های مختلف و به هیچ عنوان هم پاسخی برای این هزینه کرد ( نه بصورت ارائه اسناد محرمانه ) بلکه بصورت سخت افزار قابل مشاهده و عملیاتی ( و نه تک نمونه های تولید شده )  وجود ندارد ؟؟

 

متاسفانه باید گفت این شیوه مدیریت غیرمتمرکز که ناشی از حوادث سالهای دفاع مقدس هست ( که میشود بصورت مصداقی در مورد آن صحبت کرد و قطعا خوشایند هم نخواهد بود )  نه تنها آینده مطلوبی ندارد ، بلکه تضیف کننده توان نظامی ما در یک درگیری در مقیاس گسترده هست . نمونه آن را هم می شود در رزمایش ارتش در جریان بحران قره باغ بخوبی مشاهده کرد ، جایی که نیروی زمینی بعنوان استخوان بندی سازمان رزمی ارتش ، همچنان در دهه 50 خورشیدی به سر می برد و نیروی هوایی به عنوان رکن پشتیبان آن ، بسیار پیرتر از سالهای دهه شصت و هفتاد شمسی ، ادامه مسیر میدهد .. به نظرم این روند ، نه مدیریت متعهدانه ، نه مدیریت دلسوزانه و نه مدیریت علمی و نه مدیریت براساس شرع و عقل هست .. 

متاسفانه یکی از مهمترین عوامل ادامه این روند ، مطالبه گر نبودن  جامعه نسبت به این روند موازی کاری خانه خراب کُن هست که مدیران سطوح میانی و ارشد نیروهای مسلح را نسبت به وضعیت موجود غیر حساس کرده . این مساله نه تنها در خصوص ارتش  ، بلکه در مورد سپاه هم مصداق دارد . تنها  توسعه بخش موشکی سپاه هست که  تا حدودی روند انتقاد به این دوستان را کمتر می کند ، در حالی مدیران این نیرو موظف هستند که پاسخ بدند ، چرا با وجود برنامه های اعلامی در حوزه هایی مثل هوانیروز   و پهپادی برنامه های موازی را تعریف و بودجه محدود دفاعی را صرف آن می کنند . حتی اگر این  این سرمایه گذاری از بودجه دفاعی هم نباشد ، باز هم این روند ، مسیر درستی نیست ، در حالی که اطلاع داریم ، در همه جای دنیا ، مفاهیمی مثل هم افزایی ، ایجاد فرماندهی مشترک ، عملیات مشترک و .... جزء مفاهیم  مسلم و متعارف هر سازمان مسلح هست و ما هم در این حوزه ، استثناء نبوده و نیستیم ... 

 

پی نوشت : 

یک مقدار دیگر ادامه می دادم ، حساب ما با کرام الکاتبین بود ! 

[arminheidari 24,406]

2 minutes قبل , MR9 گفت:

حالا سئوال این هست . با توجه به محدودیت بودجه دفاعی ایران ،این عزیزان دلسوز ،  چه پاسخی در قبال خرج این مبالغ به نسبت هنگفت برای برنامه هایی که بعد از 18-17 سال ثمری را از خودشون نشون ندادند ، دارند ؟؟ یا اصولا کسی پاسخگو هست برای برنامه های تعطیل شده که تنها اثر آنها ، چند رپرتاژ -آگهی  و عکس و ویدئو هست که در فضای وب از آنها به یادگار مانده ؟ 

 

 

به نظرم بحث بودجه یا عدم حمایت رهبری کمی مسیر اشتباهی هست 

مستندسازی، استاندارد سازی ، کارهای ساده و خلاقانه ای هست که موازی کارها را به حداقل رسانده و باعث می شود یک تجربه بیش از یک بار تکرار نشود 

 

ما مثالی به نام شهید ستاری رو داریم 

که همه بهانه ها رو نقض میکنه 

 

----------------

در مورد مدیریت جزیره ای اینطوری میشه گفت که نیرو و داشته هایی داریم که با خود درگیر هستند یا رها شده اند

و از این سرمایه استفاده نمی کنیم و گاهی این سرمایه به جای آب سیراب کننده به سیل تبدیل میشه

مثال فیزیکیش هم نیروهای مغناطیس در یک فلز هست که وقتی باهم در یک راستا قرار می گیرند نیروی خوبی تولید می کنند

 

حالا صحبتی که من دارم اینه که این اشکال بسیار عمومیت داره 

وباید یه فکر اساسی براش کرد 

یعنی ریشه یابی برای مشکلی که کل کشور رو درگیر کرده 

 

[MR9 113,776]

14 minutes قبل , arminheidari گفت:

 

 

یعنی ریشه یابی برای مشکلی که کل کشور رو درگیر کرده 

 

 

ماشا ... جنابعالی تجربه به مراتب بیشتری نسبت به بنده دارید . تفاوت بین انتزاعی عمل کردن و واقع گرایی عملیاتی بخوبی در کشور ما در حال مشاهده هست 

 

 

 

در حالی که اطلاع داریم ، تاثیر محوری در حوزه مدیریت نظامی  ، چه مزیت هایی را در اختیار ما قرار میدهد 

 

 

 

و اینکه بین روند ، تصاویر ، رویداد و اقدام یک نسبت و رابطه مشخص برقرار هست  

 

 

[arminheidari 24,406]

10 minutes قبل , MR9 گفت:

ماشا ... جنابعالی تجربه به مراتب بیشتری نسبت به بنده دارید . تفاوت بین انتزاعی عمل کردن و واقع گرایی عملیاتی بخوبی در کشور ما در حال مشاهده هست 

 

 

شما لطف دارید و بسیاری از این مطالب رو از همنشینی با دوستانی همچون شما یادگرفتیم

 

این کار نیاز به مطالعه رفتار و نگاه افرادی چون شهید حسن باقری، احمد کاظمی و منصور ستاری داره که نشون دادن مدیر اهل عمل هستن 

و می تونن همون داشته ها رو به بهترین نحو استفاده کنن

[MR9 113,776]

6 minutes قبل , arminheidari گفت:

این کار نیاز به مطالعه رفتار و نگاه افرادی چون شهید حسن باقری، احمد کاظمی و منصور ستاری داره که نشون دادن مدیر اهل عمل هستن 

 

 

 بنده هم دقیق همین را عرض می کنم .. فقط تنها تفاوتی که می شود بیان کرد در این هست ، بر خلاف دوستان مسئول ، ما اینها جملات را جدی گرفتیم و می گیریم 

 

بر 6 اسفند 1393 در 20:53 , MR9 گفت:

ظاهرا" در جامعه امروز ایران ، برخی مفاهیم بدیهی ، می بایست بارها و بارها اثبات شوند تا بصورت یک مفهوم رایج درآیند . از سویی دیگر ، بدلیل حافظه تاریخی ضعیف در جغرافیای ایران ، ما به شکل ناراحت کننده ای ، مجبوریم تا تجارب تلخ گذشته را بارها و بارها تکرار کنیم و برای پشت سر گذاشتن این تجارب تلخ و گزنده ، هزینه های گزافی ، از جمله از دست دادن عزیزانی که شاید جانشینی برای آنها  وجود نداشته باشد ، متحمل شویم . 

بنابراین ، لازم است که برخی از جملات ، حتی پس از 33 سال ، مجددا" مرور شود تا شاید ، تحلیل ها ، منصفانه تر صورت گیرد . 

 

 

 

شهید حسن باقری ، مسئول وقت اطلاعات ستاد عملیات جنوب ، در محل استقرار این ستاد " قرارگاه گلف ( اهواز ) "، در یک جمع بندی از حوادث منتهی به سقوط " خونین شهر" ، در ارتباط با شیوه جنگ ، چنین گفت :

 

"باید به خود جرات داد که این نوع جنگیدن ، به درد نمی خورد و لازم است استراتژی جنگ عوض شود " 

 

منابع :

1- سند شماره 402 ، مرکز مطالعات و تحقیقات جنگ سپاه 

2- مجموعه سه جلدی تجزیه و تحلیل جنگ ایران و عراق ، جلد دوم ، صفحه 133

3- مجموعه 5 جلدی گزارشهای روزانه جنگ ، شش ماه نخست سال 1360 ، جلد دوم . 

[iron_man63 5,700]

1 ساعت پیش, MR9 گفت:

 

نکته مهمی که باید گفته بشود این هست که مدعی نبوده و نیستیم که مدیران فعلی دلسوز نیستند ، برعکس ، مدیریتی که موفق شده تا اینجا با مشکلات موجود نیرو را در حداقل شرایط سرپا نگه دارد ، شایسته تقدیر هست ولی این با توجه به واقعیات کافی نیست  .

 

 

بدون تعارف عرض کنم ، فاصله میان تئوری مدیریت بخش نظامی در ایران تا عمل به اندازه کهکشان  راه شیری هست .... در دهه هشتاد شمسی ، ارگان صنعت هوایی وزارت دفاع ، بارها در مثبت بودن روند متمرکز کردن تلاش ها در بخش هوانوردی نظامی ایران سخن گفته ولی این صحبتها نه تنها عینیت پیدا نکرده ، بلکه  وضعیت فاجعه بار موازی کاری همچنان در حال بلعیدن بودجه نحیف دفاعی ایران هست و هیچ کسی از  ریاست محترم ستاد کل نیروهای مسلح تا وزرای دفاع و ..... به این سئوال پاسخ ندادند و نمی دهند 

پی نوشت : 

یک مقدار دیگر ادامه می دادم ، حساب ما با کرام الکاتبین بود ! 

 

دوست عزیز 

مدیریت یک علمه

در کشور های پیشرفته مثلا ژاپن اگر یک پروژه با استفاده از هزینه عمومی  نتیجه  نده مدیر  عذر خواهی میکنه استفا میده سرافکنده میشه 

در کشور های جهان سوم اگر مدیر رو با سیم بکسل از میزش جدا کنید جدا نمیشه بنظرتون علت چیه؟

 

 

شاید گفتن این مطلب اینجا درست نباشه اما یک مثاله برای دونستن وضعیت کل کشور در مدیریت 

 

چهل مدل واکسن رو نمایی شد هر کدوم میلیون ها میلیارد ها و .... بودجه دریافت کرد و در نهایت واکسن برکت که قول 50میلیون دوز واکسن تابرج 5الی 6الی 7(بنابر روایت های مختلف)را داده بود شد یک پروژه شکست خورده اگر این اتفاق در چین و ژاپن اتفاق افتاده بود کل مدریت بهداشت زیر رو میشد اما در کشور ما حتی کسی از طرف باز خواست نکرد که این همه بودجه کجا رفت صرف چی شد

 

بنظرم ایران خودرو ایسم و نحوه مدریت اون در تمام ارکان کشور وجود داره و علت اونم یک چیزه 

 

در کشور ما با توجه به نوع نگاه مدیریت قبل از علم باید به سیستم وفادار باشه 

اما چون این وفاداری دارای ترازو نیست هر کسی دیگری رو خائن نشون داده و راه رو برای مدریت خودش باز میکنه

اگر امثال ستاری در مدیریت موفق شدن بخاطر این بود که سیستم باور داشت این شخص وفاداره و هرداروی تلخی رو از دست این مدیر میگرفت

 

اما الان شما مطمئن باشید مدیر دانا با کوچکترین انتقاد حذف میشه و مدیران نالایق  به راحتی با تملق و چاپلوسی بالا میان و با رسیدن به میز مدیریت با استفاده از چسب .....

و تنها نتیجه این مدیران چند شو تبلیغاتی و تمام 

 

 

 

.راهکار:

1-شفافیت 

 

در همه عرصه ها نیاز به شفافیت داریم از ارای مجلس تا پروژه های مختلف نظامی و.... 

 

 

2-نرم افزار محور شدن در تمامی مراحل 

 

ویرایش شده در آبان 0 توسط iron_man63

[MR9 113,776]

5 minutes قبل , iron_man63 گفت:

اما الان شما مطمئن باشید مدیر دانا با کوچکترین انتقاد حذف میشه و مدیران نالایق  به راحتی با تملق و چاپلوسی بالا میان و با رسیدن به میز مدیریت با استفاده از چسب .....و تنها نتیجه این مدیران چند شو تبلیغاتی و تمام 

 

 

بسم ا... 

 

ما هم اینجا هستیم که این بحث ها در چهارچوبی که مشخص شده ، انجام بشود ، علت تفاوت بین میلیتاری و رسانه های دیگر بطور دقیق همین هست  . ما  نه ساختارشکن هستیم و نه  متملق .. میلیتاری روند را دارد بررسی می کند ، بدون اینکه به کسی یا جایگاهی توهین بشود . جا انداختن این روند ، مشکل بود ولی انجام شد ... حالا انهایی که منتقد واقعی هستند ، می تونند از این فرصت استفاده کنند . 

[iron_man63 5,700]

19 minutes قبل , MR9 گفت:

 

بسم ا... 

 

ما هم اینجا هستیم که این بحث ها در چهارچوبی که مشخص شده ، انجام بشود ، علت تفاوت بین میلیتاری و رسانه های دیگر بطور دقیق همین هست  . ما  نه ساختارشکن هستیم و نه  متملق .. میلیتاری روند را دارد بررسی می کند ، بدون اینکه به کسی یا جایگاهی توهین بشود . جا انداختن این روند ، مشکل بود ولی انجام شد ... حالا انهایی که منتقد واقعی هستند ، می تونند از این فرصت استفاده کنند . 

ببینید چند مثال ساده میزنم 

در ارکان مختلف 

 

در انگلستان لندن سه میلیون دوربین نصبه هر شخص در طول روز 300بار توسط دوربین رصد میشه 

اسکاتلند یارد میگه هر کس میتونه بره سرقت کنه 48ساعت بعد دستگیر میشه

 

چرا این اتفاق در کشور ما نمی افته

پلیس همچون دوران عهد دقیانوس در خیابان ها با ماشین با اون همه استهلاک و هزینه سوخت و.... گشت میزنه که دزدی نشه (در عمل شبیه جوکه)

 

 

مورد 2

میاییم در بوق کرنا میگیم باور از اس 300بهتره 

ارمان از اس 400بهتره و....

اما میریم قرار داد خرید اس 400با روسیه میبندیم  آیا بدن یا ندن

 

یادمه در اوایل میلتاری یه مقاله بود در خصوص مقایسه پدافند ویتنام و عراق (حزب بعث) کاش دوستان اون مطلبو بارها بخونن یک تجهیزات در دو ارتش با نتیجه های کاملا متفاوت

 

الان تمام اون بند هایی که در مورد ارتش عراق بود در تمام مدیران ما دیده میشه و مشکلات ناشی از همینه

 

 زمان جنگ یه خوبی داشت مدیران فاسد از ترس جنگ و مردن (ببخشید نگفتم شهادت چون برای اونا شهادت نبود)پا به عرصه نمیذاشتن و مدیران جوان باخدا رشد میکردن مثل زمان طوفان که کسی در کشتی ادعای ناخدایی نمیکنه

 

 

اما در زمان صلح و ارامش دریا همه ناخدا هستن 

واقعا ببخشید بحث کمی به بیراهه رفت

 

در دوره دکترای ......دانشگاه دفاع ملی یک بحثی هست که خود سرلشکر باقری اونو تدریس میکنه اسم درس رو نمیگم اما موضوع یک بخش  

امنیت بلای جان امنیت یعنی ما میایم اینقدر مسائل رو امنیتی میکنیم که .......

ما باید طوری نرم افزار محور عمل کنیم تا کسی نتونه دزدی کنه

 

 

میگن بدترین شغل در کشور ژاپن وکالته چون قانون طوری متغن که از قبل همه چی معلومه اما در کشور ما همه مهندسا بیکارن اما وکلا خونشون سعادت اباد میدان صنعت هستن

 

 

ویرایش شده در آبان 0 توسط iron_man63

[MR9 113,776]

10 minutes قبل , iron_man63 گفت:

 

واقعا ببخشید بحث کمی به بیراهه رفت

 

بالاتر عرض شد  و وقتی شما مثل بنزین یا بورس ، این حوزه را هم مطالبه می کردید به شکل درست آن ، آن وقت از اساس ، مسیر تغییر می کرد .

 

1 hour قبل , MR9 گفت:

 

متاسفانه یکی از مهمترین عوامل ادامه این روند ، مطالبه گر نبودن  جامعه نسبت به این روند موازی کاری خانه خراب کُن هست که مدیران سطوح میانی و ارشد نیروهای مسلح را نسبت به وضعیت موجود غیر حساس کرده . این مساله نه تنها در خصوص ارتش  ، بلکه در مورد سپاه هم مصداق دارد .

[iron_man63 5,700]

5 minutes قبل , MR9 گفت:

 

بالاتر عرض شد  و وقتی شما مثل بنزین یا بورس ، این حوزه را هم مطالبه می کردید به شکل درست آن ، آن وقت از اساس ، مسیر تغییر می کرد .

 

کاملا با مطالبه گری موافقم 

اما بنظر مدیران عزیز صندلی  و میز دوست علاقه ای به این موضوع ندارن و هر کاری برای جلوگیری از  این هدف انجام میدهند

 

[arminheidari 24,406]

43 minutes قبل , iron_man63 گفت:

اگر امثال ستاری در مدیریت موفق شدن بخاطر این بود که سیستم باور داشت این شخص وفاداره و هرداروی تلخی رو از دست این مدیر میگرفت

 

اما الان شما مطمئن باشید مدیر دانا با کوچکترین انتقاد حذف میشه و مدیران نالایق  به راحتی با تملق و چاپلوسی بالا میان و با رسیدن به میز مدیریت با استفاده از چسب .....

 و تنها نتیجه این مدیران چند شو تبلیغاتی و تمام

 

اگر ستاری، یا احمد کاظمی یا طهرانی مقدم موفق شدن

به خاطر این نبود که سیستم اون ها رو قبول داشت یا نه 

به خاطر این بود که مدیر میدانی بودن، یعنی به جای نشستن پشت میز و دستور کتبی دادن، میرفتن و واقعیت میدان رو لمس می کردن و با توجه به واقعیت رفتار می کردن

برای مثال مدیرکارخانه تا کنار کارگرها نره نمیفهمه شرایط کاریشون چجوری هست و نظراتش رو مبتنی بر واقعیت میکنه

و اگر ادم درستی باشه سعی میکنه شرایط کاری شون رو بهتر کنه 

سواره چه داند از پیاده 

 

شهید کاظمی از نگاه شهید طهرانی مقدم

مدیریت میدانی شهید کاظمی به روایت شهید طهرانی مقدم                    لینک

 

شهید سلیمانی نمونه یک مدیر میدانی : 

نیروی انسانی با شعور و عملگرا: قسمت 5 مدیر باشعور                                 لینک

 

 

بر 24 دی 1399 در 18:49 , arminheidari گفت:

نکات مهم در صحبت های شهید: 

- در صحنه عملیات علیه منافقین جز به جز نظارت می کرد و اشراف داشت و با حضور بر ارتفاعات مشرف و دید بر صحنه فرمان می داد و منتظر نبود که مقدم بهش بگه چی شده 

 

- در عملیات مقابله به مثل در عراق آقایان را خیلی ما ندیدیم، دستور و دریافت گزارش (بیان یک نکته منفی از مدیریت مسئولان)

 

- حاجی خیلی برای کار وقت می گذاشت و پای کار بود و در صحنه بود و عزم قوی داشت

 

- در زمانی که سردار کاظمی نیروی هوایی اومد، سردار کاظمی در یک سال 11 بار فقط به یک واحد سر زد در حالی که فرمانده بالایی به آن واحد بهش سر نمی زد

 

- کسی که مسئولیت قبول میکنه آنچه که در صحنه می گذارد باید به جزئیات اطلاع داشته باشد تا بتونه بگه انجام بده یا نده تا فرمان بده و هدایت کنه

 

 

----------------------------

البته اینها که گفتم فقط بخش انسانی مدیریت هست 

در بخش اجرا، مستند سازی، استانداردسازی ها، و ثبت و مدون کردن اطلاعات و تجربیات بخش های دیگری هستند 

که به شدت در صنایع نفت و گاز این رویه سازی ها رو می بینیم

ویرایش شده در آبان 0 توسط arminheidari

[iron_man63 5,700]

15 minutes قبل , arminheidari گفت:

 

اگر ستاری، یا احمد کاظمی یا طهرانی مقدم موفق شدن

به خاطر این نبود که سیستم اون ها رو قبول داشت یا نه 

به خاطر این بود که مدیر میدانی بودن، یعنی به جای نشستن پشت میز و دستور کتبی دادن، میرفتن و واقعیت میدان رو لمس می کردن و با توجه به واقعیت رفتار می کردن

برای مثال مدیرکارخانه تا کنار کارگرها نره نمیفهمه شرایط کاریشون چجوری هست و نظراتش رو مبتنی بر واقعیت میکنه

و اگر ادم درستی باشه سعی میکنه شرایط کاری شون رو بهتر کنه 

سواره چه داند از پیاده 

 

 

 

 

ببینید

در درس مدیریت استراتژیک میگن مدیریت ذاتیه یعنی مثلا هر کسی نمیتونه مدیر باشه

باید تو ژنش مدیریت باشه 

 

الان تمام مدیران میانی منظورم فرماندهان پادگان منطقه پدافندی و... برابر دستور ستاد کل میان رودر رو با حتی سربازان وظیفه صحبت میکنن همیشه هم یک نفر با دوربین کنارشونه و اینهارو ضبط و به سلسله مراتب ارسال میکنه

 

رئیس کلانتری در سرقت به عنف باید در صحنه حضور داشته باشه 

اینها دستور هستن و اجرا میشه پس چرا مدیریتشون نتیجه نمیده

 

دو تا علت

مدیران نه بر اساس لیاقت بلکه بیشتر براساس وفاداری انتخاب میشوند حالا چند تا از این مدیران وفادار دارای لیاقت هم هستن این میشه  نمونه های عالی مثل احمد کاظمی تهرانی مقدم و ستاری که البته گفتم اینها جوانان کشتی طوفانی ای بودند که کسی خیال ناخدایی نداشت

 

اما مطمئن باشید در همین زمان چ افرادی در حد همین افراد هستند لیکن در ارتش و .... (در سپاه کمتر)کنار گذاشته میشوند چون با تملق و چاپلوس نیستند 

 

مورد دوم فساد دوست عزیز مدیران صندلی و میز خود رو بخاطر رانتهایی که بدست میاورند دوس دارن 

واگرنه شما بیا مسئولیت هارو بدون رانت ایجاد کن ببین کسی میاد مسئولیت بگیره همه فرار میکنن میگن مدیریت بدون سود چ فایده ای داره و .... این از مورد اولم مهم تره یعنی مدیران به فکر دزدی هستند واگرنه مدیران الان هم وفادار هستن هم دانا انا هدفشون کسب سود و درامد ودزدیه پس راه رسیدن به هدف رو که در مسیر مستقیم یه متره صد هزار کیلومتر میکشونن

ویرایش شده در آبان 0 توسط iron_man63